有道理哦
企业不重视，员工不理解
人力资源工作是一项，长期的具有战略性的工作，短期内是看不到明显的经济效益的，所以在私营企业，公司不重视，员工不理解，人力资源工作只是出气筒，里外不是人。做起来很辛苦很累，工作还得不到认可。老实说我在这除了和老板谈起工
是哦,我就是搞培训的,深有体会!
自圆其说
这就需要我们要一种自圆其说的本领，一个方案、一个制度要有凭有据，要有说服力，要去游说、要去推销。当然：难！！现实情况
不同程度的存在。我不下地狱谁下地狱
人力资源工作在国内还是新生事物，第一代的人力资源工作者受点委屈是应该的，因为我们进行的是没有先例可循的工作，国外的许多案例，放到中国来，不一定适应中国的文化，所以，拿来主义、为我所用、开拓创新，舍我其谁。:)很有意思
人力资源工作重要，但得要别人接受你，在部门工作碰到问题时，人事部门就变得很可心信赖，事事商量。但人力资源的工作不能闭门造车，你在完善人事工作时，十家烦，九家嫌。
更需要我们开拓
从事国有事业、企业人事管理八年有余，接触过许多年龄大的同行。老前辈曾这样总结：1、人事，人事，根本不是人干的事。但许多人想干却不让干，甚至干不了，为什么？
2、从人事岗位退下来后，不要指望人人都说你好，每个人“好人”的标准是不同的。只求30%的不同人说“好”即应满足！
3、人是什么？事又是什么？内涵太丰富了！别人不用回答，而我们还要使它们最佳融合。
4、既然摊上这“事”，就不要后悔，“磨刀霍霍向猪羊”，千万别向“人”。