岐山榕
发表于 2002-10-31 08:57:00
两不象时，最难
人事管理时代，做做事务，搞搞关系，说难也不难；人力资源管理，讲究技术，但只要按理运作，说难也不难。两不象的转型初期，最难！！
人力资源管理，需要环境。说真的，在目前的多数国内企业中，特别是国企中，真正意义的人力资源管理，只是一种奢谈。
爱情白面包
发表于 2002-10-31 09:59:00
如果你做了老板这些问题都没了！
小白龙
发表于 2002-10-31 10:16:00
若傻
发表于 2002-10-31 15:57:00
非常认同
我国人力资源管理工作还处于起步阶段，出现这些问题的原因有：
1.人力资源管理的技术（方法）不完善，如：考核制度，许多企业还沿用原来的干部考核制度，或者引进了一些先进的考核制度（但与企业的实际结合得好吗？）
2.领导的重视不足
3.人力资源管理人员的素质不高，很难应用科学的管理方法。
刘柏强
发表于 2002-11-1 13:38:00
不是调侃，是事实。但我们用什么样的手段去改变这个事实呢？
davidzhcy
发表于 2002-11-2 02:59:00
赞同你的观点，因为这是事实。
雁南飞
发表于 2002-11-2 08:47:00
难
姥姥不亲，舅舅不爱。没办法，再难也得活着不是。
风轻扬
发表于 2002-11-2 17:01:00
但现在时机来了。加入WTO后，国外很多咨询公司都将来华厦，为我们
月光宝盒
发表于 2002-11-2 17:31:00
的确如此
我们公司也是这样，在公司总部还好一些，越到我们下边这些分公司越是觉得这个部门无关紧要。我们公司还将人事行政合并在一起，管人事还要做好多后勤的工作，看上去像打杂的。（不好意思，发了点牢骚）
jikeke
发表于 2002-11-3 04:02:00
必须学会人事工作与行政工作-
因为小公司的人事行政是统一的，合为一体的，除了日常的人事行政工作，你还得充当润滑油的角色，协调沟通的本事要加强。