angelahe
发表于 2002-11-4 11:50:00
深有同感
人力资源工作有的时候真是出力不讨好，业绩也很难体现出来，很多部门可能都觉得人力资源部门是没事找事，很悲哀啊。
皮皮旗
发表于 2002-11-4 12:03:00
好
daicx365
发表于 2002-11-4 12:12:00
放眼未来
其实，HR管理还是很重要的，我们HR工作者应站位高一点，目光远一点；一个企业要做大，做好，HR管理就是非常重要的一环。
redstone
发表于 2002-11-4 12:31:00
有同感
sukee
发表于 2002-11-4 17:18:00
谁说不是呢
dongfangjinge
发表于 2002-11-4 20:06:00
有些偏激！：）
第一，我国国情决定我们的工作；第二，你的工作的方法不太好，谁说我们的工作没有技术含量？不是没有，而是你没有让它体现出来！HR个个都可以理直气壮的说话，当然，你必须是做了工作，而且让老板知道。我的方法是：将我们的工作具体化，数字化；我们的工作有依据可考察；譬如培训，可以分析培训的成本、利润，比较不培训带来的损失，一定时期，准确的数据，准确的结论，老板应该是向利润看齐的！关键是将我们的工作量化！
紫依
发表于 2002-11-14 15:48:00
的确如此
晋鹰
发表于 2002-11-14 17:01:00
你当老板的时候，能将HRM有所改观，这就是中人网和我们这些HR人
不过，现实情况可能存在是真的。
秋风
发表于 2002-11-14 17:21:00
这正说明了人力资源管理工作的难度
人力资源管理工作的特点具有隐蔽性，业绩往往很难量化，不易评估，这也是人力资源管理长期不受重视的原因所在；另外，人力资源与物质资源的最大区别就是人的行为复杂、善于变化，无法预期，无疑这就增加了管理的难度。
北国的风
发表于 2002-11-14 18:18:00
人力资源乃重中之重
没有人力资源部，谁为企业吸纳人才，不吸纳人才，还怎么发展