员工为自己不能控制的结果负责，势必会打击他的信心了
非常有道理，支持，但是HR也做不了主，老板要搞，你能怎样？
支持楼主，现在中国的绩效考核真的不容乐观，无论什么企业都搞这一套，好像不搞就会落后似的，搞了作用又不大，而且还有很多员工反对，绩效管理的真正作用没发挥出来，搞绩效考核的人专业知识又有限，搞考核的又没有一个团队，靠的就是一张张考核表，搞形式主义的绩效考核，违背绩效管理的真正目的，绩效管理不是绩效考核，有着很大的区别。
并不是先进的管理工具就一定会产生好的效果，如果企业不存在实施KPI考核的基础，其最终的结果都是走形式，从目前大多数企业的绩效管理实施情况来看，真正起到预期效果的少之又少。当然，我们也不能否认绩效管理的作用，人的天性是有惰性的，如果能真正做好绩效管理，其作用还是显而易见的。
主要看怎么运用~
数据是客观的，但KPI中的数据是否能做到客观是一个问题，是另外寻找一条可行的绩效考核方式，还是做到找出客观的数据，这两者都不好走，因为现实中有很多人情在牵绊。
回复 136楼 敢动中国 的帖子
现在的企业达不到信息透明。其他假设还能努力做到。
最近刚看完《海底捞，你学不会》。很深刻的反思啊
什么KPI、BSC、目标管理，都是外来的玩意，中国人西化中庸之道，西方人却喜欢爱憎分明。所以在中国，一个人可以同时喜欢听邓丽君和崔健，但是在英国，他们为了捍卫球队的尊严到处与人征战不休从而被誉为足球流氓（我的一派胡言乱语，不过可以肯定的是他们绝不会同时喜欢曼联和皇马）。所以定性的考核似乎更适合中国国情。
海底捞考核三不：不考核利润，不考核营业额，店长以下不考核成本；
海底捞考核什么：顾客满意度；员工积极性；干部培养（所谓会下蛋的鸡值钱）。
其实适合的才是最好的，大家要反思
我觉得不是工具的问题，但是是使用的公司的问题。比如我们公司，现在用的就是 KPI 考核，但是我认为做的很好。
学习了!一路向下^