非常有道理，支持，但是HR也做不了主，老板要搞，你能怎样？
支持楼主，现在中国的绩效考核真的不容乐观，无论什么企业都搞这一套，好像不搞就会落后似的，搞了作用又不大，而且还有很多员工反对，绩效管理的真正作用没发挥出来，搞绩效考核的人专业知识又有限，搞考核的又没有一个团队，靠的就是一张张考核表，搞形式主义的绩效考核，违背绩效管理的真正目的，绩效管理不是绩效考核，有着很大的区别。
并不是先进的管理工具就一定会产生好的效果，如果企业不存在实施KPI考核的基础，其最终的结果都是走形式，从目前大多数企业的绩效管理实施情况来看，真正起到预期效果的少之又少。当然，我们也不能否认绩效管理的作用，人的天性是有惰性的，如果能真正做好绩效管理，其作用还是显而易见的。
主要看怎么运用~
数据是客观的，但KPI中的数据是否能做到客观是一个问题，是另外寻找一条可行的绩效考核方式，还是做到找出客观的数据，这两者都不好走，因为现实中有很多人情在牵绊。
回复 136楼 敢动中国 的帖子
现在的企业达不到信息透明。其他假设还能努力做到。
最近刚看完《海底捞，你学不会》。很深刻的反思啊
什么KPI、BSC、目标管理，都是外来的玩意，中国人西化中庸之道，西方人却喜欢爱憎分明。所以在中国，一个人可以同时喜欢听邓丽君和崔健，但是在英国，他们为了捍卫球队的尊严到处与人征战不休从而被誉为足球流氓（我的一派胡言乱语，不过可以肯定的是他们绝不会同时喜欢曼联和皇马）。所以定性的考核似乎更适合中国国情。
海底捞考核三不：不考核利润，不考核营业额，店长以下不考核成本；
海底捞考核什么：顾客满意度；员工积极性；干部培养（所谓会下蛋的鸡值钱）。
其实适合的才是最好的，大家要反思
我觉得不是工具的问题，但是是使用的公司的问题。比如我们公司，现在用的就是 KPI 考核，但是我认为做的很好。
学习了!一路向下^
个人比较赞同8楼观点，一个工具，只要条件符合，没有不适应的道理。公司要用就必须结合公司现状、岗位状况及其他各个方面。所有的新事物，在推行的时候都能做的风风火火，执行一段时间之后就逐渐变成了“形式化”，为什么会出现这个现象？追根究底还是人的问题。推行的时候大家都认为是个工具，要好好使用，但是新鲜劲一过，就不再会有初始的心态了，久而久之，出现各类不合理或走形式的现象。
楼主之所以出现对绩效管理没信心的心态，估计是你所在公司绩效管理的现状引导的，每个公司做绩效考核基本流程或步骤应该都比较相近，具体是在执行上。如果公司有良好的绩效管理制度来制约，然后管理层又有统一的绩效认识的话，我相信在中国的公司使用一样不会有问题。