frog831219
发表于 2011-8-25 18:00:07
好贴，顶起来{:5_257:}
lyyz_v8
发表于 2011-9-12 17:58:13
你可以KPI加上关键任何进行考核啊，不就完美了吗
fiona46
发表于 2011-9-13 14:27:26
不管用哪一种考核工具，在中国企业中最难跨越的是人情，很多管理层的只懂得拍马屁不具备团队管理的能力及心态。不过KPI BSC 360的使用对我们来说也是一种进步吧。
李利琳
发表于 2011-9-13 16:03:30
可以用。
叶铭ING
发表于 2011-9-14 11:02:31
不仅仅是KPI这一种考核方式，现在很多的绩效考核方式在中国企业都会流于形式，而很难能起到考核的真正作用。
lovecoco
发表于 2011-9-17 12:40:38
诚然，我们公司的KPI考核流于形式，但是我认为关键原因在于指标选取上存在的问题！如果真正能抓住那个K，我觉得KPI还是有效果的。当然，激励与惩罚共存！
晓军-南京
发表于 2011-9-17 17:57:05
计件工资就是最成功的KPI考核。所以说不要搞这么复杂，简简单单，实用就行。
放下屠刀
发表于 2011-9-19 10:29:55
绩效指标是基于能够量化的指标 而且是岗位本身能够控制的结果才能作为考核的指标，KPI就是通过我们的工作内容和工作计划来提取关键因素作为考核标准，这样是可取的。但是在现实的一些具体的操作中很多企业将本岗位不能控制的结果作为绩效考核的指标，这样就很不可取。如上所说个人认为招聘专员的绩效考核指标可以是招聘完成比例 招聘的成本 招聘是否及时等指标
jason1188
发表于 2012-3-13 11:07:01
讨论非常有见地。
sdwf2000
发表于 2012-8-9 19:01:29
纵观16页，非常精彩的讨论帖，虽然没有突破性的结论，却能够给人一定程度的启发，如果就绩效执行的艺术性方面加以完善，而非单纯技术性阐述的话，那将更有其实际意义，不起眼的实施技巧有时候会起到很显著的作用哦。