回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
有点道理！不过我们应该学会去本地化！
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讨论很激烈呀回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
没有最好的工具，只有最适合的工具回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
1、企业应该选择合适自己企业风格的绩效考核。2、每种考核方案都有利有弊。
3、看到考核利大于弊的一面，考核企业所需要考核的。
4、什么东西都没有十全十美的，适合才是最重要的。
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我也觉得，我们公司的绩效完全走的就是形式，没有明确的绩效反馈，绩效完全凭主管主管意志决定的。其实无论用什么方法，只要适应实用于企业就可以了吧
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赚个工分，大家讲的都很不错了。回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
一句很久以前的话：外国月亮比中国的圆，哈哈！只要认为别人的东西感觉是好的，就想拿来自己用。要用也没关系，但是得量体裁衣，否则，穿起来的感觉不爽，给别人的感觉更不爽。更可怕的是，要是这衣服有传染的病毒，那就完了，你还得进医院看病，白白地浪费金钱，还有时间成本，还有病愈恢复成本！甚者，得了这病，就只能进坟墓咯！哈哈。
目前，很多大量的企业就喜欢KPI，这是不争的事实。企业老板愿意把自己的企业当做外国人的试验田，其奈我何？！失败了，一句话给了HR的地位：无用！半成熟的夹生饭的时候，也一句话给HR定位：怒气不争，哀其不幸！成功的时候，哈哈，也一句话给HR定位：好好干，我不会亏待你！
先进的东西是没有错，他就是先进的，但是还是得学我们老中医的话：依病抓药，才能手到病除。至于抓哪些药，抓多少，更需仔细掂量咯。
:D