回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
呵呵说的对啊，经典回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
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其实我挺同意LZ的意见，我们的基本功没有做好就拿高端的东西来用，确实效果不会很好的。回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
谢谢分享回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
KPI的推行，企业高层的执行力真的很重要回复: 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
原帖由 多学点 于 2008-7-3 16:51:00 发表我们老总也让俺做绩效考核，还拿张文的CD给我看，你们觉得碰到半桶水的老板，该咋办？
你们老板能拿出张文的东西已经不错了，至少人家已经关注。
老总是总经理 还是你们部门的头？
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有一定道理，但观点不全面。其实当企业发展进行到一定阶段，企业也必须从传统的人事发展到现代人力资源管理，从自己摸索发展到现代企业管理。企业基础管理也必须跟得上企业的发展。
可能刚开始做绩效管理，做KPI指标，的确面对太多问题和困难，但只要坚持，企业就能够完善基础管理，完善数据的客观准确来源。做KPI管理，也不尽数据化，行为KPI指标也可以通过分层级进行描述。当然最重要的，中国许多企业，还是能够结合企业实际选择合适的考核方式的，以往的纯粹的拿来主义已不适用了。
很多企业可能就是将目标管理、KPI、平衡记分卡以及360度糅合起来进行应用的。
不要因为有难度就不去尝试，HR工作只要有高层支持参与，一定能够很好的推进并取得成效！
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个人感觉这是一个度的问题，不能说KPI就完全不适用中国企业，要看怎样掌握这个度．回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法
呵呵，楼主言辞过激了，KPI是个非常好的管理工具，结合BSC使用有非常好的效果。当然使用这些管理工具的公司，管理基础必须具备。考核不是目的，绩效管理的目的在于2个核心目标：1、通过绩效管理工具，来管控员工的工作完成情况以便及时跟进和辅导，来分析员工的绩效能力差距和绩效潜能以便帮助员工能力提升，来保证整个公司目标上下一致形成合力以便各岗位工作不偏离公司战略目标等等。。。
2、通过绩效管理与人力资源其他模块紧密结合，来合理配置人力资源，来合理激励员工，使企业与员工共同发展。简单说通过人力资源管理工具来协调公司与员工之间的对等承诺，来为高层提供人力资源战略决策。。。
人力资源管理是为企业追求利益最大化服务的，无论采用何种人力资源管理工具、技术、方法都要服务于利益最大化，都要首先让老板满意，其次才是让员工满意，最其次才是让HR满意。。。