论坛 › 绩效管理 › 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

雨爱风 发表于 2008-8-31 01:19:00

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我也认为各个绩效管理的方法不存在好或者不好，只有说合适不合适
可能KPI在中国大部分企业实行的不好，并不代表就没有企业用好的
只是企业各个方面条件是否能够很好实行罢了

旮旯小帅 发表于 2008-8-31 12:28:00

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有点道理~:-|

世举 发表于 2008-9-1 08:24:00

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        有一定道理，但也不可一概而论！并不是所有中国的企业都不如人，也不是中国的管理者都没有主见！

blackworld 发表于 2008-9-3 09:26:00

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同感,现在公司也搞这个,但做出来的东西不伦不类.

双栖 发表于 2008-9-3 18:33:00

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:-| 我们以前公司为了上市专门花了几十万请人做了一套，结果指标设计的及其可笑。。。。。。。。。

xulihain 发表于 2008-9-4 13:53:00

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:D :D :+ :+

xulihain 发表于 2008-9-4 15:45:00

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关注:D :D :D

船长莫小七 发表于 2008-9-4 17:04:00

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在国内谈绩效如果真有企业把绩效做到能提高业绩,那我真要学习一下了!
装什么呢,操作成功了!
华为的出来说句话说句良心话他们的绩效管理怎么样?一样是废的!楼主的观点我支持,在国内谈绩效管理不现实

曹魏 发表于 2008-9-5 15:14:00

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总之要根据公司实际情况来看，是不能一味的按书本上的来做。

karlxu 发表于 2008-9-7 21:42:00

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适合就好，适应企业的发展，起到积极作用就好好方法
阻碍或影响企业发展的方法就是不好的方法
方法和工具是让大家选用的，不是必须用的

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