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在绩效管理这一块，我已做了二年，也试过好几种方法，但都不尽人意。希望能分享你经验之谈，E-MAIL：mchenxiao_love@126.com谢谢。
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我也在从事一部分这个工作，希望有机会请教探讨:Zcchammy@QQ.com
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我的邮箱linzi922696@163.com,期待楼主的分享回复：绩效管理日志
:phone: 上次发的邮箱有误,应为xurao2004@163.com.希望能分享楼主的成功经验.谢谢!回复：绩效管理日志
我在行政机关从事人事工作，为了杜绝干多干少一个样的弊端，从起草末位淘汰制开始，到现在的考评制度，虽然起到了一定的促进作用，但仍未解决实质性问题。可能行政机关与公司企业的考评方式有差别，公司企业对工作容易量化，但行政机关的工作忙闲不均，许多工作不容易量化，要从真正意义上实现考评的公平、公正，难度太大了。为了把工作做好，仍想进一步完善现有的考评机制，以推动工作的良性发展。回复：绩效管理日志
我在做绩效管理的毕业设计，楼主能不能给点实例什么的？具体实施的过程、方法什么的。
谢谢袄！期待~~~
congyingying86@126.com
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希望有幸分享你的经验 我的邮箱baobaonie@hotmail.com回复：绩效管理日志
绩效管理要真正做好 还是很难的回复：绩效管理日志
:Z :Z 我是新来的，希望大家多多关照。看完楼主的日志，感觉与其他同仁一样受益非浅。我是英语专业出身，做人力资源这一块完全是半路出身，因为以前没有接触过:( 。我们老板招聘时，我本来想应聘翻译（老板是美国人），但是他却坚持我作人力资源这一块。公司经营的是家具设计，现在的事情不是太多，但是我急切地想多储备些人力资源的知识。看到这个论坛很兴奋，大家都是前辈，是我学习的榜样。我把邮箱留下，希望楼主还有其他朋友不吝赐教，谢谢啦！:) yjj_2008_ok@163.com回复：绩效管理日志
我们公司今年初推行的360度考核失败了，根源就在于人情没有避免，使得考核失去客观和流于形式，现在已经被放弃了。老板要求以关键业绩指标来进行考核，现在也在着手于此方案的编写。看着楼主能把360度考核真正操作下来并经受住了考验，真的很想学习一下，如果方便的话，希望能得到楼主进行360度操作的相关材料学习一下，谢谢。我的邮箱dreamcrossed@sina.com