congxiao
发表于 2009-2-14 22:19:00
回复：绩效管理日志
我刚刚接触，具体操作还不清楚。和你学了很多，看后很有收获 。谢谢楼主。谢您把资料发给我一份。我的邮箱是jun.8195@163.com或jun8195@188.com
异域游弋
发表于 2009-2-15 16:44:00
回复：绩效管理日志
我始终认为360在中国企业是很难实行的，最终会迫于各方压力流于形式。绩效一旦成了形式就是去了它本身的激励作用。
学习中。我的邮箱：chenghao1006192006@163.com
淡淡的百合elian
发表于 2009-2-15 17:52:00
回复：绩效管理日志
我所在的公司与楼主的公司规模差不多，主要是从事技术研发类的，目前俺接到一个专案，就是以职能为导向对原有的绩效体系进行改革，看了楼主的日志得到了一些启发，不知楼主可否多多共享您的经验及考核表(一表多人评)，谢谢～～
我的邮箱: elianwhz@sohu.com
我爱蓝色
发表于 2009-2-17 10:19:00
回复：绩效管理日志
共享就是好！
swihor
发表于 2009-2-17 14:08:00
回复：绩效管理日志
看了楼主的帖子，学到很多实用的东西，不是一些空泛的知识，我现在也正在撰写关键绩效考核制度，您给了我启发，希望从您那学到更多，我的邮箱是51745344@qq.com
加油！麦子happy
发表于 2009-2-17 15:18:00
回复：绩效管理日志
maizihappyyy@163.com您好，这是我的邮箱，我是学人力资源管理专业的，但刚参加工作不久，现在正从事绩效考核工作，非常希望得到您的帮助谢谢！
加油！麦子happy
发表于 2009-2-17 15:28:00
回复：绩效管理日志
我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工考核。我们老板要求量化考核，但我公司保管员也干库工的工作，为了节约人工成本。我们是生产管材管件的，我本来计划管材以米管件以个统计，每月有个指标，但这样库工不满，认为应该以重量来考核，但管材与管件规格太多，要每个都来统计非常困难，但经理要求量化到人，做到多劳多得，所以现在我有些困惑，请大家帮我出个主意，谢谢，非常感谢！
加油！麦子happy
发表于 2009-2-17 15:47:00
回复：绩效管理日志
我们要是建一个人力资源工作者的QQ群就好了呵有问题可以及时沟通了呵
rxy111666
发表于 2009-2-17 15:53:00
回复：绩效管理日志
360度考核的成本很高，还要考虑公司的文化，绩效管理的方法不重要，重要的是如何才能考量员工为企业创造的价值，而360度考核的缺陷在于衡量了沟通和公关的能力，但与公司整体的财务指标脱节。所以360度考核建议在晋升和岗位调整时或进行能力评估时使用，不建议做为日常业绩考核的方法。个人拙见。
加油！麦子happy
发表于 2009-2-17 15:56:00
回复：绩效管理日志
楼上的好像也很专业啊有QQ吗很想和您沟通