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蓝田玉 发表于 2008-10-8 13:11:00

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我们公司今年初推行的360度考核失败了，根源就在于人情没有避免，使得考核失去客观和流于形式，现在已经被放弃了。老板要求以关键业绩指标来进行考核，现在也在着手于此方案的编写。看着楼主能把360度考核真正操作下来并经受住了考验，真的很想学习一下，如果方便的话，希望能得到楼主进行360度操作的相关材料学习一下，谢谢。
我的邮箱dreamcrossed@sina.com

小家伙1217 发表于 2008-10-8 14:47:00

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支持搂主，我的邮箱xiajiahuo1217@163.com
望您的赐教

小家伙1217 发表于 2008-10-8 14:50:00

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不好意思刚刚把邮箱地址写错了，正确的应该是xiaojiahuo1217@163.com
期待中~~~~~

长夜思江南 发表于 2008-10-9 11:12:00

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希望能分享你工作的成果，我的邮箱crong@yinlu.com

winter1413 发表于 2008-10-9 15:16:00

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个人认为，360度考核在理想状态下能够更加真实客观的反映出员工的绩效，而且能从多个维度进行评估。但是，在中国的管理环境下，想能实施360游刃有余的话，是个下策。而且应该比较麻烦，倾向于推荐目标管理的考核方式，并要严格的去执行。

liaoneng 发表于 2008-10-14 12:00:00

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一直想找一个精通绩效分析报告！交流沟通！有意者请与我联系！
QQ；290132652

lisaifang 发表于 2008-10-14 16:44:00

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360度绩效考核方法还是有缺陷,还是会出现主观性.

量薪 发表于 2008-10-17 23:04:00

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有见地，有实践经验，学习中。

变迁无痕 发表于 2008-10-20 10:05:00

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确实啊，值得借鉴，谢谢楼主了！

叶孜 发表于 2008-10-29 15:41:00

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公司的绩效考核挺难做，共享一下，一起学习学习吧

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