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要做这件事，首先需要解决的是人的观念问题。回复：绩效管理日志
我现在想做季度和全年绩效考核方案，有现成的方案可以借鉴一下吗？menlx@sohu.com回复：绩效管理日志
不错不错，很好，希望楼主继续发帖回复: 绩效管理日志
<P>我现在也正做绩效管理，希望楼主能发给我，谢谢</P><P>huangyan1223@163.com</P>
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我们现在还有完整的绩效体系,我想以后肯定会建立完善起来,现在要多向前辈学习,多积累些前辈提供的宝贵素材,定会受益匪浅的回复：绩效管理日志
谢谢楼主的分享，我以前做培训，现在想做考核，但是我在这块没太多经验，我希望自己首先能够学习前辈的经验，很想借鉴楼主的经验，我的邮箱是wangxj_1214@sina.com:Z回复：绩效管理日志
我不愿失去目前收入又想拥有安全更高的第二收入； *我厌倦了为别人打工，以时间交换金钱；
*我有意投身商业却苦于缺乏资金及经验；
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<P>你好，能还能我一下你的360考核表格，学习一下。同时请教，作为考核员好理解，那么你做为观察员通过什么手段、获取了什么信息呢？这点能否透漏一下，因为我觉的有时沟通有点难度，有时总到别人办公室也不行的。同时，你说360一张表格可以对好几个人，能否把你的所有考核内容及格式给我发一份，谢谢了。wlqlp@163.com(前边是字母）</P>回复: 绩效管理日志
仔细考虑一下，现在在中国还不太适合360考核，在02、03年左右，中国曾经出现过一次力推360热的时间，可是随着时间的后移，最后好多公司都是不了了之，多是以失败收场，因为360与职工的素质有很大的关系，在一定时期后，考核的多是员工之间的关系了，因为是惹名考核，所以内容的可信度能到50%就不错了，同时，用360的考核成本有点高，所以用的也多在年度可半年考核中，很少见到公司月度考核中有用360考核的，能否把你的做法详细的说明一下，以供大家学习。谢谢回复：绩效管理日志
正在给公司做绩效，能不能也参考一下呢？yhq.315.tw@163.com
非常感谢！