回复: 绩效管理日志
<P>麻烦楼主能给我发一份您的大作，<A href="mailto:huiir122@163.com">huiir122@163.com</A></P><P> </P>
<P> 我们公司现在也是在做绩效管理，我的方法也是使用360°考核。第一季度的做完了，效果较客观，但是不知道接下来的效果怎么样。</P>
<P> 我一直苦恼着什么样的绩效考核才能起到真正的作用（让能者发挥所长，帮助不合格者改善绩效），同时也希望在考核方案能与奖惩联系起来，但是有些指标根本无法给分，无法量化，也很难客观评价。</P>
<P> 希望能借鉴楼主的绩效管理方案及表格，谢谢了。</P>
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之前没有做过绩效，现在得学习了给我，谢谢。xzl_lily@163.com回复：绩效管理日志
愚见我们公司前期也使用过360度考核，但在实践中发现，一方面会出现这种考核方式逐渐流于形式，另一方面很多不合理的地方逐渐浮现出来。首先我们要确定当时的企业氛围是什么样的，你使用360度考核最终是希望达到什么的效果，自评、上级、下级以及同事间的评价各占考核多少比重？同事间的评估是否合理？
360度考核本就属一种软性考核，更多的是态度等方面的考核，缺乏本身的合理性。我们要明确一点，绩效管理的目的是员工的绩效的改进从而推动公司的进步。个人不建议使用360度考核，绩效管理中最重要的还是绩效沟通。
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最好详细些回复：绩效管理日志
学习了，受益非浅。回复：绩效管理日志
老总催着我搞绩效管理好多时间了,可是我也是刚接手这一块,不是很懂,希望大家能帮帮我.我们公司不是很大,目前只有100多人.目前最头疼的是对管理人员的考核怎么做,特别是对技术部门的考核指标怎么制订?'我的邮箱:chengzhiyi11@163.com
谢谢大家了!
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第一次做绩效考核，遇到很多困难，比如部门经理不配合，等老板直接下达命令，更新后的评估表格又加上老板的评估栏，直接推翻部门领导的评估。怎么解决？回复：绩效管理日志
邮箱LNY66223045@163.com最近公司也在做绩效计划，希望楼主不吝赐教
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能否给我一份，学习学习！emai: 52ah@163.com
非常感谢！
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<P>楼主，本人正为绩效考核一事烦恼，希望能分享一下您的宝贵资料。谢谢！</P><P><A href="mailto:xiaominying09@yahoo.com.cn">xiaominying09@yahoo.com.cn</A></P>
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<P>谢谢！</P>