感觉思路是正确，找出现象背后原因的原因，但是这种解决方式未必就能很好很高效的执行，同意用无奖励的手段，同时一个月犯三次次以上谈话
非常好的案例， 学习了。 除了惩罚措施外，HR要多多考虑正面的激励措施，比如设立全勤奖，这样会避免很多的矛盾。
以前实习的一家公司是这样规定的：
每个月准许员工迟到三次，但是不得超过十五分钟；
如果超过三次的话就可以继续按照要求扣钱，这家公司是中韩合资的。
但是上一家公司关于迟到是这样规定的：
迟到一次扣5元，时间（打卡时间）不超过规定上班时间的半小时。
这家是私营企业，相当抠门的，工资很低，所以扣钱不多。
不过打卡机的时间是比正常的北京时间快一些的。
还听说过一家软件公司的迟到扣钱规定：
迟到一分钟扣2元，如果迟到一小时就是120元，以此类推……
现在要是想迟到。其实是非常不划算的，因为公司在偏远郊区，上下班全靠班车，如果迟到，很不划算。
国情不一样，人员素质不一样，德国人的方法可能很在德国很有效，但在中国这套方法不见得适合
值得借鉴，罚款不是好的管理手段。谈话太多，在中国不太实际。可以改发警告信。
我一百个赞成德国老板的管理思路，但方式也可以再中国化些
比如，迟到的将在公司宣传板或内部网络上公示，被公示N次后，视为严重违反规章制度解除合同，允许迟到的员工申诉，并制订合理的申诉流程。
确实是我们该努力的方向，确实治标治本，如有一个企业从上到下都这样统一思想和思维方式，并且严格执行，真的会很有战斗力。
这个案例以前看过，不过印象很深刻。怎么说这种现象呢，算是一种鲶鱼效应吗？搅动了我们长久的惯性思维。总是把钱和处罚挂在一起。
仔细想想，公司一直以来执行的迟到罚款的确没有起到制止的作用，该迟到的依然迟到，倒真的可以借鉴一下，让爱迟到的员工没有面目迟到-----我给你足够的理由和面子，再迟到就没工可作了，再找工作总不能说我爱迟到被辞退了吧~~~{:3_46:}
有的理想化,不过尊重员工是不错的做法!在中国实行是有点难!