学习学习。
感觉这个办法应该在人少且精的情况下是蛮好用的，毕竟现在钱可以赚，但是尊重或者尊严不是那么容易获得的。
但是如果产线的员工今天你迟到 ，明天我迟到，反正只是与老大谈话，持无所谓的态度，那么产线主管天天只谈话了，而员工则因为不用扣钱了可能更加不会遵守了，特别是对那些想辞职，老大又不批的情况下（小公司经常样啦，要不HR哪能天天招到那么多普工啊），迟到几次就可以拿到全部的工资走人了。
邓飞克的做法值得我们思考。我也很不喜欢不守时的人。用德国的作风来管理中国的企业，难！
方法太理想化了，在中国不适用。
方法挺好的，也适合很多公司，谈话可以让迟到者有羞耻心，可自觉改正，可是缺点是中国人很重人情，执行起来有难度！
制度要体现人性的根本和国情以及公司环境
某些老板，就是拿法律不当回事，认为自己在这一块有权有势，没人能拿得下他。跟员工谈话时，还经常会说，不服吗？不服就去劳动局告吧。。悲哀。。
曾经我给我老板建议公司增加全勤奖，我老板反问我一句：员工按时上班是最基本的职业素养及道德的体现，为什么他们按时上班我们还要奖励？我顿时语塞
现在我们公司是，五分钟内的迟到不计入考勤，如果迟到的话是根据职位及工资高低按比例扣罚，职位越高，工资越多的扣得越重。
有哪家公司迟到不扣款吗？？？这是中国呀，不过，仍很欣赏德国人的做法。
以人为本绝对不是一个个简简单单的口号而已，德国人对契约的遵守，以及对制度的严格执行，不是我们中国企业应该正视的问题吗？这才是真正的企业发展之道、
德国人的严谨使他们差点成为了世界第一