有点意思
关于扣款，我们公司有一个人，天天迟到，钱是扣了，但是没有效果。
有点启发！
向这位德国管理者致敬！
人力资源管理，应该是由工具及技术层面，上升至人力资源管理哲学层面。
非常人性化的管理，用了一个无惩罚纪律来解决迟到的问题，值得学习。{:4_101:}
迟到的人总有借口，一次次的谈话把借口的理由一次次排除，一次次谈话也可以把真正有困难的问题给提出来，正面的解决困难。
真正的做到由迟到的人自已去想，去决定该怎么做？而不是由外界的人，强加怎么去做，考虑到人的价值与自尊。。。
忘记了在那里看过这么一句话“人的行为一般可以分为三类：20%先进的，10%是后进的，余下70%中间的。”如果10%后进，经过一层层的改进，也改进不了，那么，与企业的发展与文化发生冲突，那么就只能到第五层次解除合约了。{:4_102:}
做人资的，不能太理想化，指望着个个员工都理解人资，认同人资的想法貌似不现实，你们老板想好很好，但是在中国，换谁就因为迟到的问题正儿八经的找员工谈上两三次话不太现实吧，我觉得不论迟到是什么原因，说不好听的即使是外界因素导致的，早点走不行么，或者公司制度完善完善，人性化点，允许员工一个月报备一两次也无妨，不能总部说什么是什么，只要迟到了，就应该被罚款，现在通讯工具这么先进，打声招呼、提前备个案也是可以理解的，只要公司制度员工认可签字确认不就不行吗？
{:4_111:}不错
德国人很重视法律，他的提议在中国恐怕难以实行到位，不过也可以有所尝试先
非常佩服这种严禁的工作作风，但是你也可以参照和结合中国国情针对迟到进行处理。
那如果员工旷工或者请假啥的，也都不扣款吗？
设置扣款项是必须的，如果取消的话，怎么做工资呢？{:5_259:}