我以前公司也是这种做法" P& G2 W: y" x& j3 x! f* b
不罚款，只谈话（管这叫coaching)' _- k3 e5 s8 v0 f8 a
谈到你发觉迟到的成本实在太大! ?& m4 l" @4 i0 |- W1 _) R
然后选择准时
狸狸原上草 发表于 2010-7-6 11:21 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif哈哈，我让老板招个人，专门负责迟到谈话的。
我觉得这正反应了中国企业在管理上的两个特点：1.什么都用钱说话。要惩罚：扣钱！要鼓励：奖金！2.中国的主管特别不愿意找自己的员工谈话。跟客户谈话，没问题，特别会忽悠；跟上级谈话，也行，只要能争取到利益或者退掉责任；跟下属谈话，哎呀！为难。我们更习惯于用暗示啊，旁敲侧击啊等等方式传达信息。而不愿意对下属的表现给予一个直接的评价。表扬还可以，批评就难上加难了。第一抹不开面子，第二员工反驳怎么办，闹情绪怎么办。所以在中国一个员工对上司的心思要靠猜和悟。在很多主管的思想里，自己只管业务，管人的事统统推给人事部门。很多员工进了公司一共只谈过两次话，第一次是面试，第二次是被辞退，很多人对辞退的理由非常不认可，因为他的主管从来没有正面指出过他工作中的问题。, [* G6 A: Z4 H% o9 K; v" l
stella2 发表于 2010-7-6 11:45 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif有道理，所以HR的工作不是招聘和炒人，还有用人的过程跟踪，定时面谈（主管面谈之外的）。
非常好的案例， 学习了。 除了惩罚措施外，HR要多多考虑正面的激励措施，比如设立全勤奖，这样会避免很多的 ...
阿诚 发表于 2010-7-7 09:00 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif按时上班是应该的，给予全勤奖是不是说明不按时也是可以的，如果有人真不在乎迟到扣的钱？
我们有全勤奖100元/月，很少有人迟到，
不过，如果我们针对迟到，人性化的给两次机会，是不是更好些呢？
思考中。。。。。。
感觉这个德国人还是有腔调的，至少不是不讲道理的那种，也的确是考虑公司，不要把罚款当着一种目的，而是想办法从根源上去杜绝员工迟到。采用谈话的方法，善意的提醒，谈话人的层级慢慢上升，给与员工多次机会，给与他们辩解的机会，这种方式挺好的。
制度是为人创立的。
德国人的思路没错!
需要中方经理结合中国实情处理,解决,
很好的案例!
他的思考方向是非常不错的，可是针对我们中国大多数企业而说，执行起来真的很困难，也许这真是我们中国人长期养成的习惯不好 ，慢慢改变吧。
文章很有启发，这就是德国的严谨，这就是德国的管理高度，相比，我们真的落后不止一点点。
恐怕短期内做不到这点，有些员工的确是没有这种意识的