论坛 › 绩效管理 › 真实案例——培训专员的考核

jadecheng 发表于 2010-7-26 15:21:29

欢迎加入中人网一起学习成长。

sz_laif 发表于 2010-7-28 14:43:58

很经典的一个为了考核而考核的案例！
考核的目的是什么？是要考倒这个人还是....
如果是要考倒他，很简单，
如果不是，请问单纯研究指标的意义何在。

我就是一个培训主管，每个考核周期的指标都不完全一样，
本季四个考核指标如下：
1、一级培训计划完成率
2、新员工培训覆盖率
3、一级培训“二级评估”优良率
4、二、三级培训计划完成率（监督项、次要责任）

夏牛飞 发表于 2010-7-28 15:06:53

学习了，收获很大，谢谢分享！{:1_1:}

530880149 发表于 2011-1-27 15:52:06

学习了, 经典案例

活跃在东方 发表于 2011-1-29 06:46:15

好案例。

桂花香 发表于 2011-2-14 11:06:18

经典案例，非常具有实操价值

hrsxf 发表于 2011-2-14 17:57:03

很不错的案例分析。

琴琴爱紫色 发表于 2011-3-22 09:59:13

很好的案例分享，我在实际工作中也遇到了类似的问题。
看过案例及各位的分析，我有些思路，非常感谢~~~
{:5_257:}

xuening1216 发表于 2011-4-11 13:30:20

学习,从工作职责和工作量上去分析,找到绩效改善的办法.

gackt1015 发表于 2011-4-12 10:34:09

{:5_252:}这个公司的培训专员负责的培训内容超出自己的能力范围了啦

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