民企HR之困惑（现实版）
很惭愧，我又困惑了，幸好，每次困惑时我都是想起中人网，这里高人云集，相信能给我支招。背景：目前企业投产不到一年，员工700多，我是HR经理，以前做专业出身，现在做全盘，整个企业人力管理处理传统的人事管理阶段，比较粗糙，HR队伍也均半路出家，专业程度远远不够。
困惑一：员工流失非常大，基本上6个月时间700人就能换个80%，离司率大的原因很简单，一是工资低（现在人太现实），员工与企业纯属金钱关系，给钱就做，钱少了就走人，关系很脆弱。二是，工时制度不人性化（12小时制），自然淘汰率很高，因为很多人适应不了。三是，这个原因又和第一个扣在一起了，工资低，公司不管食宿，虽提供，但员工自己要承担近500/月的生活成本，员工感觉赚不到钱，所以做一个月就离司的很多。四是，工作环境噪音太大，工人明显不适应、五是一线班组长管理水平低，简单粗暴式的管理，除了罚款其他的不会，工人意见很大。这个想必是整个集团产业共性的问题，因为其他基地也存在上述问题。
困惑二：老板是属内部成长起来的，对困惑一中的问题已司空见惯（他原话说：现在我听到有人说公司差已经麻木了，我晕），我怎么去改变他的想法，获得支持？也尝试去沟通很多次，但都被粗暴打断，总是以其他基地也存活了这么多年，就我问题多等等，每次不欢而散。
困惑三：我怀疑我是不是选错了，平日很累也很无奈，工作短期内也很难突破，甚至现在也不知道从哪突破，请大家给我支招。
困惑四：马上要上二期了，一期的人还没剩几个，老板除了给我们加压外，不给任何政策支持，我就等死吗？
罗嗦了一大堆，权当发泄一下，难道民企HR生存都是如此之难吗？
听着没什么可发展的前途嘛？我好奇的是，是什么吸引住了你？ 相信楼主是个愿意挑战的人，把这公司hr整好了，就更是个牛人了 可能是一种挑战吸引到楼主~ 楼上几位说的不错，当初选择就是想挑战一下，来了也是以创业的心态来的。 资源整合优化，第一步应先有薪酬制度支撑，第二步提升后勤服务，第三步优化内部管理制度。先稳后改进。 这样的公司和现在的多数公司是一样的，不过是为了多赚钱的短视公司（也和现在的国家体制相配套），跟他讲法律讲道理根本没用的，除非遇到好的契机，否则不会有改观。楼主知道了难处，也能切实解决一些就是增长了本领的。用“食得菜根，百事可做”勉励下吧，不过在那里要想把人力资源做的多专业也不大可能的。 他的问题关键是首先得和老板沟通好，第二才是在薪酬制度管理制度入手，领导都不支持你的动力也就变成了阻力 挑战也要选择好的对象，顽固不化，固步自封的领导只会压抑人性的发展，也许重新选择一个明智的老板，可以更好的去挑战自己！ 估计这样的情况只有两种选择：一、和老板沟通，说服老板按照市场行情操作，提高员工薪酬福利，规范管理，这样你可以有施展的空间和必要；二、道不同不相为谋，拍手即散。另谋高就。