是啊，也可能只有两条路可走，一是与老板沟通，调整薪资，加强内部管理，二就是沟通不成，走人！
认真看了LZ后期的跟帖，
可以看出LZ是个有工作激情、能承担压力且有一定工作方式的人，
曾如上面有些朋友的建议，可以理解为：做好自己能做的，既是职业道德，也是一种实战的锻炼，当自己感觉江郎才尽还是无法适应本企业的文化时，那么离开也就不用犹豫啦，赫赫。。。
目前的LZ呀，也就没事找个地方吐苦水而已，赫赫。。。可能中国的传统观念，让你无法把工作中烦恼与身边的人去说，来这既专业交流了，也一诉衷肠啦，哈哈。。。
在此祝LZ工作愉快，感谢与我们分享你的实操感受！
我已经面临尼个问题~不断加压~工资不调~吴包食住~好难招到人`
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民企的管理意识太薄弱了，民企领导者必须有做大做强的想法，不能只为了赚钱
回复 45楼 menana 的帖子
一、不信任，有三种 一他多疑 二你没表现出来 三你没能力
二、不要任何的变革都先从钱说起，老板心想我要是有这么多资源还要你干吗，建议你先从见效快易获取信任不需要投资的事情先做，然后再吸引他花钱，当然钱要算清楚不能光说花的还有直接节约和间接收益的。
这个仁兄，虽然你的环境很是恶劣但我相信你有能力改变现状。
我想你可以从这样几点下手：
1、每月出一个离职率的报表，和招聘成本的表；（这样你可以跟老板一起探讨公司管理费用的问题）
2、你现在已经是人力的经理应该制订出员工相关的福利等制度，这样可以缓解员工与公司的紧张程度；
3、而且你还可以做一些可行性的方案与计划与你的老板进行沟通；
4、相信自己的选择，这就是一个锻炼自己的机会和展示自己的平台啊
提出自己的方案,如果不同意,就走人(2手准备,杀身成仁)
回复 58楼 fzthyq 的帖子
呵呵，倒没这么夸张。一是我觉得放弃不是最好的办法，况且其他企业可可能存在相同问题。二是改变老板的想法需要过程，需要时间，马上撂挑子走人也对自己不利不是。冲动不可为。谢谢你的建议。
我个人认为楼主可以改变侧重点，将企业的人力成本与生产模式、生产效率结合在一起考虑，用数据来说服老板，同时要让老板可拿到利益所在。薪酬绩效是很难推行的绝大多数都是做死了的，除非公司的执行力非常强，制度都比较完善，但这种企业毕竟是少数