陈子成 发表于 2011-1-18 14:50:49

我觉得，只是简单的口头上的理论是没有结果的，应该看到数据，员工满意度调查，人均产值这些都是可以看到的数字，老板，也是为了赚钱，但和员工之间的关系没有搞清楚。有机会，安排他到外面去培训一下，学习一下。

huanghe425 发表于 2011-1-20 14:42:34

这要看楼主想不想变了，更重要的是老板的视线宽不宽

menana 发表于 2011-2-21 13:00:19

回复 82楼 huanghe425 的帖子


    我的感觉：慢慢的同化了，有问题也成了没问题，快节奏也成了慢节奏，尖锐也成了圆滑，责任也成了无关紧要，无所谓然。不觉中已经平庸了下去，挺可怕的。

小差火 发表于 2011-2-21 13:07:57

离职调查报告，给老板看！
专业意见给老板，！
如果老板还是坚持自己错误想法，过不了一两年，这样的企业没人愿意去的！
你自己也想好后路吧！

成宇 发表于 2011-2-22 15:17:10

成功有两种可能：一是选择一个成功的老板 二是让很多成功的人为你做事，这样的老板典型的民企风格，你无法在这学到更专业，企业也无法给到你更好的平台

mldl2008 发表于 2011-3-3 11:55:25

学习了～～～～

menana 发表于 2011-3-3 15:44:57

在线更新，公司出现大的变革，办公室和人力部合并，成立行政人事部。我在静等任务分配。等结果中。是进步还是倒退？

leemzb 发表于 2011-3-4 11:06:47

面对一毛不拔，空手套白狼的老板，什么招儿都不管用，建议你，36计走为上。

hxf731 发表于 2011-3-10 14:56:26

个人觉得很难弄好,不是给楼主泼冷水呀
1、你说的这此情况都需要资金来解决或是改善
2、这些资金数目并不小，要老板拿出这么一大比钱，很难（不拿出来的话，可以纯利润）
3、楼主要主要跟老板沟通，但是老板会觉得：为什么以前的HR能解决，你就解决不了呢？---招不到人的现状

所以个人觉得比较难，尤其是一些利润低的劳动密集型企业都有这些问题

陈黎明 发表于 2011-3-10 15:38:24

hr的终极目标是给企业创造价值，因此规范的人力资源管理让企业难以生存，那么就只能优化，这是没有办法 的办法，企业也是一样，有最低需求，生存，只有生存了，才能上升到其他的境界呀
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