先挑战下自己。无果就撤吧
我们公司的情况和楼主说的非常类似，去年过年总部这边就剩不到10个人，今年一直都在招工，现在老板整天都会打电话过来说招聘没有丝毫进展，公司的工作环境和上班时间很多人都比较难接受，我跟副总说他说要是条件好我早就招好人了，现在招人还要看看应聘者愿不愿意过来。。。除非是太差的。
现在的人工成本和材料成本对于企业来说增加了不少负担，当然老板也会算账，人员的流失率高在所难免。。
呵呵~~挑战自己？这样我也喜欢 不过这个得希望你选对行业 选对公司 首先你做HR得老板必须得支持和理解！这样让老板都不支持得情况下 那么得干了~~{:5_257:}
需要多沟通
如何说服上面的支持，呵呵
说实在，哥们，我支持你走人
这样的企业还谈什么人力资源管理，换个环境吧，浪费时间
昨天看了一篇文章，写外企HR加入民企后的种种境遇。在外企，看的是能力，而在民企，看的是老板的信任。民企老板找外企职业经理人加盟无非几种。一、给自己贴金，好面子。二、寄希望于改革，但有畏首畏尾，不敢放权。三、成为合伙人，但这种极少。所以我们要生存要有所突破，信任至关重要，要取得信任，这里面可能会有企业政治，有权术的内容在。但有几个外企职业经理人愿意内耗在权术中？
如果要继续，取得老板的支持是第一步，因为在民企，老板永远是最大的HR经理，老板不认同，你想努力，你想整顿，那只能是徒劳，不如考虑走人更现实。在民企，不在乎HR经理你有多专业，而在于你的老板对人力资源理解有多深。
我们公司也差不多了，不过区别在于一是销售业，二是我们公司的总监比老总明白，也愿意把人力资源做起来，总结个人观点，多多和领导沟通，从不同角度阐述问题，同时也要考虑到公司的现实情况，一点点梳理，量身定做，当然，如果和老总屡次沟通不畅的话，趁早走人吧，短视的老总，没有跟的必要
1、梳理一下你所在公司、行业的现状，进行愿景、价值观等的分析，用未来留人；
2、提纯企业文化，用文化和团队氛围留人；
3、进行SWOT分析，基于公司现状和外部环境所存在的优势和机会，有理有据与老板沟通。
4、最下下策就是放弃。