真难啊！
有的时候明知道自己改变不了什么，还是想挑战一下..人就是这样。
要想改变，我个人建议只能说通老板，然后调整薪资结构，激励员工，提高员工的素质水平，
多参加培训 ，人员较多，理论上层次低的员工，基本上考虑的更多的只能是薪酬，基本上不会考虑什么 发展，可以在岗位的基础上设计好的薪资结构和层级，年底半年有奖金的那种，这样可能人员的流失率不会那么高，不过治标还是要治本。如要说服不了老板，建议还是再找一个发展空间吧？虽说可能遇到的问题在下一家也可能出现..
改变老板的理念，靠你一个人的力量是不够的，如果能把你们老板抓出去培训，如果能联系到一些专门培训总裁的培训课程，让他多培训几次，多和其他公司高管交流经验，说不定，不要你说，他自己都会把观念转变过来。以前我们公司的HR总监就是这么操作的，结果---成功了，把一头野性狮子训练成了动物园的狮子，最后，HR总监成了老板最信任的人，公司也走上了正规，规模开始扩大。
谢谢楼上几位的建议。自我年初加盟公司，在几个方面也做了努力和尝试，也是大家提到几个方面。第一，我2月份来（放年假去了一半），3月集中批量招聘了300多人，然后发现工资实在与市场相去甚远，3月中旬开始改工资方案，4月份就实行了新方案，整体工人工资增长12%，总体增加了20多万成本，看得出老板很心疼，但本来基数就小，即使增长与与市场有明显差距（至少跟竞争对手没得比），随着用工荒的显现，这种矛盾更突出。第二，我个人一直认为培训工作大有可为，但争取资源相当之难，正如几个朋友所说，老板是看短期效益的，即使做培训也是凌乱的，无章法的，临时抱佛脚的。但我到现在也没有放弃，我相信培训能做起来，而且能做好。第三，现在朋友们都笑我们部门是招聘部，80%精力集中在招聘工作上，为短期的的利益和政策失误买单，付精力，马上起二期，又是一场战斗。招聘资源的获取上问题不大，确人嘛，老板这点资源愿意付出。总之看，改变一个人比较难。
先写到这，上午一个技术部门20多名员工罢工，要请求公司罢免部门主管（管理粗暴引起），处理中，等我消息。
其實，如果老闆不支持HR的工作，這個真的是最大最麻煩的問題！要不然你只有去研究研究怎樣讓老闆看到三班倒或者四班倒的優勢，或者加50塊錢，員工積極性會有怎樣的提高。遇到老闆這種根深蒂固的想法，真是難做事{:4_87:}
700人的流动性太大了，待遇不优，根本找不上人吧？
民企HR生存确实很难啊，难有作为
勉强维持吧，没钱没支持没法做
还是选择放弃吧，因为老板本身就不重视这部分，你再怎么努力，他也会认为是应该的，因为从一开始的时候他早已习惯于粗放式的管理了
改变不了老板 寸步难行
我回来了，罢工的事情前期处理完了，当事人和挑事的都谈了话，基本事实清楚了。带头闹事的开除。当事人各打50大板，以观后效。从目前的情势估计，后续会有10个人离司，在这件事处理上老板明显偏袒责任方（他自己从其他基地带来的技术骨干，脾气暴躁，打了女员工，双方互有推搡）。本打算本次罢工的20人全部开除，我从中平息，做了老好人，毕竟有些人是跟风的，不知内情。哎，稳定个队伍也难，基层管理者管理水平提高，非一日之功啊。明日继续
又是福利待遇跟不上，老是要招人的苦难HR。呵呵呵