hr的角度是如何做好管理，如何降低离职率，提高员工满意度进而留住人才。企业存在的前提是有利润，老板重视的是能不能赚到钱，你可以站在老板的角度，按老板的思维想一下，将人力资源方面的成本及因此产生的利润做一下分析，然后提出你的建议，我想老板应该会想明白的！
跟老板好好沟通吧！再把利害关系给他理一遍，真不行，只有各走各的路了！！
个人建议：先跟各部门负责人建立良好的人际关系，通俗的讲，一个好汉三个帮，你一个讲话与N个人讲话的效果是不一样的，还有这个企业是哪里吸引你，你要搞清楚
个人建议：先跟各部门负责人建立良好的人际关系，通俗的讲，一个好汉三个帮，你一个讲话与N个人讲话的效果是不一样的，还有这个企业是哪里吸引你，你要搞清楚 ，最好要让老板吃一次因员工问题的亏，看他什么反应
个人观点
首先还是和老板沟通,让老板领悟到目前的现状对劳动生产率（利润）的影响，提供相关的数据；
其次 在老板意识到存在的问题已经严重影响自己企业利润时 再分析导致目前现状的原因 并作出改变现状的具体措施 并做好实施后的数据分析 取得老板的认可和信任
最后 规范公司的管理体系…………
总之 不管做什么事情 首先得到老板的支持是很重要的 特别在民营企业
此困惑也是我以前我所经历的
和BOss的想法背道而驰
而boss天天还在琢磨我在想什么。
HR做到这个程度的确困惑。
楼主问你：你觉得适合自己这家公司嘛？
能力和适合是两个名词
谢谢楼上几位的建议，其中提到的流失率原因分析，招聘成本分析，劳动生产率等每个月在例会或成本分析会时都会有专门的报告提供给他，正如我前贴所说，他没感觉了。另外如65楼的兄弟所建议，联合其他部门一起建议，现实的情况是，用人部门不会主动去想怎么发展自己的员工，也不会主动去给老板建议提高留岗率的办法，一是他们也是问题一大堆，自身也很困难； 第二个深层次的原因是，在他们看来招聘人和留人都是人力部门的事，跟他们无关，人流失了他们马上就签批走人，然后闹着跟我们要人，以停工、停产来威胁。大家在这个事情上吵过很多次，最终会他们会告到老板那，老板只看有没有人，没有人那肯定是人力的责任，所以配合一直不好（特别是生产部门）。即使有那么几个能看到问题本质的经理，也是无关紧要部门的，帮不上忙（甚至于我们的副总，他意识到了问题，但无法说服老板），靠我自己去争取。
所以要说，民营企业加油，民营企业的HR更要加油。
在民企，老板不支持，什么都白搭。
如果楼主不能说服你的老板，那我建议你趁早撤了。
上司这么难沟通，而且公司提供的待遇很差，而且福利也不好，管理很粗暴。我想，这样的条件摆在哪里，会有人愿意长久的留下来做吗？
不要说现在的人很现实，在这样的公司，这样的条件，工人选择放弃这份工作，这能叫作现实吗？工人的生活压力也很大的，要养家糊口，而且他们的工资本身就较低，公司还一个劲的打压，这样一来就是他们累死累活干了一段时间，都没啥赚头还要受气！谁愿意干呢？
楼上说的在理，现实确实如此。