严重有同感，没劲，改变他不如改变自己！
走吧。别浪费自己的时间
锻炼自身的好机会，好好把握，等您理顺了，人力资源上路了，您就是超级牛人了。还是觉得应该争取到老板的支持和理解。
跟老板再谈谈吧，实在不行，如果是我，会选择离开，，，，有时候执着未必有结果，人生短暂。。。。。
照目前的形式，整个中国的制造业基本上都还是这个状态，想老板改变，基本上是不可能的。
如果要改变的话，需要一个很好的契机，等待，不断的逐步完善。
我们公司的情况和你描述很象呀！{:4_113:}
不过，我这好的一点是：现在公司领导有意向要把人力资源做起来（当然肯定不会的很专业的那种）。
我以前没有做过人资工作，还真不知道怎么着手，您觉得先做什么好呀！
{:4_112:},搂主，你遇到的这些问题是中国制造常见的问题，不是你企业特别差的缘故。所以，你要学会分析问题、解决问题。中国制造中，不是你一个HR在战斗，是N个HR在战斗！
楼上的小孩子们都没有经历过作为一个HRM要受到的挑战，事实上你列的这些问题就是挑战！在成本控制和员工满意度方面找到博弈的平衡点，是需要很强的管理能力、专业水平以及影响技巧的，跨过去就是天堂，跨不过去你就跌入地狱！加油吧！
工资低、企业管理混乱、基层管理人员综合水平低下……我想任何一个HR都有可能遇到这样的现状，不能一遇到困难就想着逃避，“天下企业一般黑啊，呵呵”。从另一方面来讲，老板也很清楚企业所存在的问题，如何改变是一个渐进的过程，我个人觉得你应该先了解企业基本状况，做出分析建议书，有理有据，先从小地方做起，一步步做出改善，成绩出来了，自然也就逐渐赢得了老板的信任，这为以后推行重大的改革提供了良好的铺垫。祝你成功！
这确实是一个现实问题，领导从理念上就不支持，而实际情况是80后、90后的员工素质提高了，要求也提高了；再就是现在人的责任感和抗压力都比较差了；
这两点之间存在着相当大的矛盾，需要我们去解决。
老板都是利益追求者，没有利益的事情他是不会做的，但是，正如上面提到的，提高员工待遇福利，从短期看是花钱了，但如果把这中花钱看作是投资，则从长远看，最终受益的还是老板。
如16楼所说，楼主的问题不是你们企业的独特问题，其实，很多制造型企业的通病。
老板很现实，我要赚钱，钱赚了我才会去花点钱给员工加点工资。（老板的成长经历决定了其视野的高度，更何况，行业内都是这样。）
员工很现实，我没钱赚，我就跑，此事不留爷，自有留爷处。
HR能做什么？首先是维持现状。（这也是需要很大的付出与能力的）半年80%的流失，能否降到60%？（在不增加费用的情况下）怎么样才能尽快补充劳动力？（招聘渠道？）怎么避免恶性事件与劳动纠纷？（需要极高的情商与处事技巧）
HR能学到什么？在这种环境下，其实HR能学到太多的东西，这是在实战中跌爬滚打学到的经验，无比珍贵！一旦到了一个良好的环境，HR就会游刃有余。
所以，顶！我顶！我再顶！！顶不住我也要顶！。。。。。。直到你顶过去了，站直了！恭喜你！或者，你被压趴下了，遍体鳞伤，也恭喜你！！那么恶劣的环境你都经过了，成功也就离你不远了。
从LZ所说的这些问题，随便说下自己的观点：
一、你第一点所反映出来的问题，可以概括为薪酬结构不合理（基本工资的设定、工时、工作氛围等）和企业培训制度没有跟上；
二、与老板的沟通，最好事先做好方案，要用数据说话。整理前半年各类人力数据，并做当地工资、同行的调研，结合这些做个数据分析，结合这些问题，提出相应的解决方案。你不用想着改变他的思想，你要通过针对企业存在问题，提出你解决的方案，最终让实行后的效果，得到老板对你的专业能力及综合能力的认可，有了他的认可，才有支持，而老板的支持才是一切工作更好开展的基础；
三、至于走还是留，建议考虑下是企业的问题，还是自身如何适应职场，让自己更好的生存问题，赫赫。。。
如有说的不妥的地方，请见谅！ 本帖最后由 庭竹幽韵 于 2010-9-24 11:24 编辑