哎~老板们的想法就是这样，巴不得不花钱能把事情做到最好。资本家的本性都是相同的，但是我觉得也不能一味的跟老板谈条件，要资源支持。至少你得做出一些成绩让他看到，让他觉得你是在正儿八经的为公司考虑，为公司在做事，让老板看到你的付出，看到你的努力，那样你再跟老板提要求或者要支持，我想可能性会大点，因为毕竟目前的中国小型民企的现状都差不多，老板们会想，为啥别人没事，就你事多？祝你好运
听上去企业存在的问题确实是很大，我的意见是先和老板谈谈，然后再做人资规划。要先解决工时、劳动环境、住宿这三大块的问题。是否可以提议先缩减工时。
和我现在所呆的公司差不多，无奈。人资部门的人员也很累。
呵呵，大部分的民企都这样。能沟通最好，不过有点难。实在沟通不了也只能另谋高就了。其实我们公司也差不多，人员流失量特别大，但是好一点的事，工资有所提高了，但是其它方面跟不上去，现在的工人不光是为了赚钱，还需要精神文化，需要休息。
我们公司也存在很多问题，包括今天老总和我说，如果有员工离职，以后都不审批了，人事部拿到离职表后和领导电话沟通，如果同意其离职就直接办理（不做审批），这样就说是员工自动离职的，我听了真是无语！
民营企业做HR真的有些无奈，手中的资源太少，所以做事情就被动
的确如此，民企的管理方式就是这个状态。。。。和楼主同样的困惑。。。
试着就当是一种挑战，慢慢地来吧。先溶入这个企业，再慢慢修整。。
1,招聘也需要成本，员工短时间内离职，招聘等于没产出，将成本量化，给老板看数据，让他意识到这个问题。
2，关于工资问题，收集同行薪资水平，如果自己公司薪资水平确实低了，那就给老板看数据。
归根到底还是沟通问题
回复 44楼 bwwr 的帖子我觉得44楼说的观点犀利，说的是本质，支持