论坛 › 绩效管理 › 萧然谈绩效-从工作权限出发，走出工作困境（更新57楼）

行者悟空 发表于 2012-2-9 16:34:59

萧然兄专业呀。:victory:

贾定乾 发表于 2012-2-10 15:23:15

对第七点并不认同，绩效管理的核心是沟通吗？  绩效管理是围绕沟通来进行的吗？
绩效管理开始与目标，终止于目标，绩效管理的核心是目标！

hfmeng 发表于 2012-3-13 15:17:39

萧然1983 发表于 2010-12-9 12:25 static/image/common/back.gif
接6楼案例：
      要开展这些计划工作，首先是得需要合理的安排人手，H将行政部门和人力部门人员简历查看 ...

基础工作确实要做好，不然绩效考核无从谈起。

hfmeng 发表于 2012-3-13 15:18:24

加油加油，期待更精彩的下文。。。。。。。。。

王娃妃nhf 发表于 2012-3-14 12:09:30

这个贴子要顶~~~~~~~~~~~~~~

leedy 发表于 2012-3-14 23:19:34

！！？？

sophie雅 发表于 2012-5-11 16:21:58

呵呵，实战篇，学习。

zoe2589 发表于 2012-5-14 09:00:44

在这种情况下，绩效制度推行者所承担的角色已不止是绩效管理负责人了，而是整合、规划整个人资管理制度和资源的人是吧~

lixp0921 发表于 2012-5-15 15:23:26

看了一下，此文和权限有什么关系？

gelingqing 发表于 2012-10-31 19:04:37

收藏了，相当的有道理

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