论坛 › 绩效管理 › 萧然谈绩效-从工作权限出发，走出工作困境（更新57楼）

brainbow123 发表于 2010-12-17 20:15:43

回复 54楼 alice9635 的帖子


    你说得很对，我现在就遇到了这样的情况，怎么 办呢？

在路上的苦行僧 发表于 2010-12-18 14:17:24

呵呵，小僧受教了。H与销售部门、工程部门的交战，似乎是在给后面的绩效工作全面开展夯实基础啊，循序渐进，后面应该逐渐明朗了。虽然实操可能不太一样，但是H的思路很清晰，也很正确，期待继续精彩分享。。。。。。

小雪168 发表于 2010-12-18 16:42:36

是啊，没有老板的支持，hr很难开展工作的，如果老板舍不得花钱，就没有奖金，支持力度不够也不行，很多就变成形式化，刚开始还好，后面就逐渐失去了意义及作用

醉蝶舞 发表于 2010-12-18 17:34:27

萧然说大家没有发表自己的看法，于是蝶舞很想在57楼的案例中找出点瑕疵，可是徒劳了~~
H的做法比较成功。
在案例结尾时的萧然那段话：“其实我们人力资源部门应该作为独立于老板及公司员工外的第三方，来参与公司的管理”，这段话我非常认同。不过，或许这只是所有HR共同的一个梦想而已，在实战中会受到来自多方面的压力和牵制，实现之是难上加难啊。

打哈欠的猪 发表于 2010-12-20 18:31:35

本人能力尚浅，向萧然学习了，很专业。

醉蝶舞 发表于 2010-12-21 00:11:07

还差5层楼了，蝶舞偷偷来灌个水，盖个楼，别扣分哈，我闪~~

咖啡厅 发表于 2010-12-21 23:05:38

的确在绩效考核中主角是部门负责人，HR是培训、组织、监督和复核者，如前期培训宣贯工作没做好，得不到部门对绩效考核方案的认可、支持与配合，会使考核流于形式，给HR带来了大量的复核和退单工作，最后得罪人的还是HR。

luohou 发表于 2010-12-22 13:43:52

我也来盖一层楼
呵呵，先取得业务部门的信任，竖立HR专业的形象，努力成为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供建议以及帮助。搞好和业务部门的关系，先打个基础，对于开展绩效还是很有帮助的~~~~~~
向萧然学习了

loulan777 发表于 2010-12-25 20:41:42

      绩效管理工作的理论到实践，距离很大，萧然兄的案例拉近了这种距离，也给了我很多的启示。作为绩效推进者，就要保持积极的态度去沟通，了解公司真实的问题，提出针对的方案，注重效果地执行和控制。
    一切都不要流于形式，走好每一步。
    要坚持向萧然兄学些！

积木-jim 发表于 2010-12-30 15:40:26

谢谢分享，虽然是标题党

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