孤梦泪 发表于 2012-11-7 16:43:40

期待继续分享

wge602 发表于 2013-3-27 22:00:12

写得太好了，谢谢

zys0308 发表于 2013-5-28 18:05:48

谢谢分享经验，绩效很多到最后就是形式，我觉得应多注重量化指标，现正做量化数据。

二奎奎 发表于 2013-5-30 10:48:38

好东西00000000000

oldfive 发表于 2013-6-4 16:59:11

1）确实是标题党，呵呵
2）HR要取得业务部门的认可是非常难的，除非你对他们产生显著价值
3）沟通确实很重要

yqamy 发表于 2013-6-8 14:33:59

取经学习

yangela2013 发表于 2013-7-19 14:43:21

我们现在全公司在推行绩效，老板很看重，高层也配合，推行起来还可以。不过希望做的更好

vivienneyang 发表于 2014-3-18 10:43:18

版主木有更新了吗？还想继续学习呢。
有个问题：对于预算抓的非常紧的外企，怎么样去做好绩效管理的前期工作呢？比如对某部门开展培训或组织活动等，都需要经费的呀？

看到我。。。。看到我。。。
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查看完整版本: 萧然谈绩效-从工作权限出发，走出工作困境（更新57楼）