论坛 › 绩效管理 › 萧然谈绩效-从工作权限出发，走出工作困境（更新57楼）

haoed 发表于 2011-1-3 16:00:22

H从进公司后，从最基础的人事事务性工作逐步深入到人力资源管理，看似是他的工作思路，其实也可以认为是在为绩效管理工作开展铺垫。通过这个案例，突然感受到绩效管理确实是个很系统的工程。
本想评论一下H的工作，不过他确实做得很完美，只能感叹呵呵。
持续关注~

萧然1983 发表于 2011-1-10 11:35:10

不好意思，回复达标了，可是因为工作关系不能更新，年底公司做各项预算，天天爬表格，开会，没有时间写了，所以此贴暂时请假，年后持续更新完，谢谢大家支持！
   

haoed 发表于 2011-1-11 22:59:51

期望萧然1983版主能早日更新
继续关注ING该贴{:5_257:}  

cjj204 发表于 2011-2-23 09:36:01

支持一下

wzj9001 发表于 2011-4-8 18:22:56

萧然1983版主不是男子汉!说话不算数    期望能早日更新!

wzj9001 发表于 2011-4-8 18:35:05

这样吧，我开始讲(编辑)故事，也就所谓［案例背景］；
       经统计H是A公司第六任HRM，从档案分析和员工走访，H的前几任的学历、学识、工作能力都比H强，可是只有H成功，这是为什么？(有回复，我可以继续讲故事{:5_253:})

小指sunflower 发表于 2011-4-26 16:22:29

学习学习~~ 正是我需要的

fengdou123 发表于 2011-7-6 15:36:37

价值带来信任。

碧海涛声 发表于 2011-7-6 23:10:30

期待中  现在不知道有没有进行第一阶段的绩效分析?

上月天使 发表于 2011-7-23 08:38:05

看过，的确不错。谢谢楼主

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