HRman
发表于 2002-8-12 12:03:00
希望不是一些噱头才好。
你的公司和“合作伙伴”如何进行利益分配？是参股分红还是发工资？如果只是发工资，那还是叫员工容易让人理解。你说呢？
馨玉
发表于 2002-8-12 13:15:00
沉重！！
拒绝再玩!
发表于 2002-8-12 14:02:00
你们是外资公司吗？
你们的员工素质都很高吗？？
象那些老国有企业，你搞这些东西能有什么花头呢？？？
天舒
发表于 2002-8-12 14:41:00
有意义么？
感觉还是自己骗自己用的
611018
发表于 2002-8-12 16:28:00
paully
发表于 2002-8-12 17:15:00
换汤不换药
不过听起来还算不错，可以让雇员觉得企业和自己的关系更近了。但是否真得是那样就不一定了。
乡下人
发表于 2002-8-12 17:22:00
观念可以
但从人力资源管理的角度出发，易带来麻烦，因为名词不一，很难标准化。
如果有客户参观，解释就更麻烦了。
不过，理念不错。
冬冬1
发表于 2002-8-12 17:28:00
观念新颖
我认为这个观念很新颖，不错!
apolo2
发表于 2002-8-12 17:43:00
不同行业、职业应区别对待
首先，我们承认你的观点有一定的可取之处。但也要看到在不同的行业、不同的职业中，职位说明书起的作用是不同的：对于脑力劳动者或高新技术产业中的员工，一份劣质的职位说明书也许不能很好地界定他们的工作，为绩效考核提供依据；但对于体力劳动者和制造业中的员工，职位说明书的作用还是不能磨灭的。另外，在战略人力资源管理成为大势所趋的时代，职位说明书的制定及修改将成为一项持续的工作，作用也必将更加明显。
零点
发表于 2002-8-13 14:46:00
炒做概念
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