dwh0800
发表于 2002-10-14 17:18:00
变？
希望改变的不仅仅名称，而是实质
聚友
发表于 2002-10-14 17:18:00
不现实
在有些公司，也许可以这样做，但在劳动密集型企业，没有职位说明书，管理难度大了多少倍。所以说这样的观点是站着说话不腰疼，你到一家酒店去看看。
walton
发表于 2002-10-14 17:45:00
没有永恒的真理
要灵活运用
dale
发表于 2002-10-14 23:10:00
理解错误
一只小蜜蜂
发表于 2002-10-15 08:42:00
观点相反
从管理的角度出发，有软管理和硬管理。
软观点的人性观是人本勤，工作的完成主要依靠个人能动性的发挥。
软观点的人性观是人本懒，个人的工作需要一定制度、文件去约束和规范
从我们国家大多数企业的实际情况出发，由于几千年历史文化的影响，软管理这方面做的比较好，制度规范方面则比较薄弱。
而职务说明书恰恰是用来规范人力资源管理的。
所以本人认为，职务说明书的末期并未到来，就目前情况而言，却是大多数企业我们应该推广的。
adda.wang
发表于 2002-10-15 08:53:00
这是种理想中的模式，希望是种发展趋势
要达到这种模式且要这种模式体现其更好的效果，这需要相当高的领导应变才能和员工的高素质。但目前的情况下却几乎不可能实现。但作者的观点仍然让人感到激动，动态的管理能给人更大的自我空间，是一种新颖的管理观点。这是我认为的。
垚垚
发表于 2002-10-15 08:59:00
存在的合理性
职位说明书的应用解决了许多企业的管理问题，也说明了其存在的合理性。
林慕水
发表于 2002-10-20 21:21:00
变化是永恒的
说的好因为变化是永恒的，能够适应变化的企业才能持续发展。
人力老虎
发表于 2002-10-21 14:05:00
只适用于合伙制的企业。
haiger
发表于 2002-10-22 00:30:00
是一种创新，但破产还很远