是吗？
该兄十分有点危言耸听、偷换概念、移花接木呀？我个人认为在任何时代，岗位说明书的规范、约束、指导、激励作用都不会过时，你所谓的“岗位建议书”其实质就是一种岗位说明书，你只不过加快了岗位说明书更新的速度而已。
按照你的说法，岗位说明书一制定出来就过时了，那么现在在市场上，很多商品都是由消费者的需求创造出来的，而消费者的需求是不断变化的，不断提高的，那么企业就没有不要生产产品了，因为生产出来的东西总是滞后于消费者的需求。这个逻辑是不是很可笑！
变换名称只是HRM管理理念的改变。
就像原来叫人事部，现在成为人力资源部一样。只不过在招聘的方式与技巧、工作分析的更新速度、员工关系处理的技巧有所改变而已。人力资源的基础工作如人力资源规划、工作分析却还是基础工作，只是其内容、表述有了些进步性的改变而已。不过，理念的创新却也十分重要。
职位说明书的关键是应用
职位说明书本身并没有错,关键是想要它发挥什么作用!如果为了说明书本身而编制,那还不如没有!我觉得职位说明书的重点是要和考核、岗位分析、组织结构等结合起来才有意义。人力资源管理的进步
这是人力资源管理的进步，由人力资源管理向商业伙伴发展，还有较长的时日。所以要做职位说明的或工作分析的，放心做去吧。你们公司还要人吗？
不管什么观点，只要能自圆其说即可
IT行业新岗位多，职位建议书提法不错
同意
经典。职位说明书的重点是要看你如何去运用，去管理。虽然说变化是永恒的，但并不能说每一次变化都是彻底的变革。
变化是一个循序渐进的过程，所谓的职位建议书应该是随时变化中的职位说明书 。“职位建议书”的提法不错
可以让所有的员工来参与，提建议等等改变以前盲目的服从规范，
当然，公司上层需要有宽广的胸怀来接受建议
在适当的时间改变原有的“说明书”。