普通员工绩效考核占40% 管理层绩效考核占60%
谢谢分享，学习一下
我们的是，年薪员工7:3开，月薪员工2:8开，小的部分是绩效工资
江口荣芥 发表于 2011-1-17 12:24 static/image/common/back.gif
占沙发坐者等高手解答
绩效工资的本质是要起到对员工工作积极推动的作用，又要公平合理，在尺度上员工和中层高层的比例不能相差太大，否则会影响整个绩效考核的意义，薪酬发放是保密的，薪酬单的设计也是学问呢，可以体现公司的企业文化内涵在其中
具体个人的不太清楚，但是销售跟行政的对比能达到9:1了，很嚣张的销售啊啊
仅供参考：我们根据营销和普通岗位的差别，将基本工资和固定工资的比例进行了区分，基本上是营销类6:4，普通类7:3。至于绩效工资的来源，老员工：一部分是从员工个人工资中划出，一部分是公司补贴进去。补贴的多少取决于上年业绩产出和综合表现。新员工：直接约定基本工资和绩效工资。
我们是绩效工资占20%左右，现在明显感觉比例小了
中原百合 发表于 2011-9-23 14:22 static/image/common/back.gif
绩效工资的本质是要起到对员工工作积极推动的作用，又要公平合理，在尺度上员工和中层高层的比例不能相差 ...
可以再详细点嘛，觉得还是有点笼统吧，不是要求按比例吗？
记得在那本书里看过，业务人员，技术人员是占工资70%；管理是占工资60%.但个人认为，中小企业处于发展阶段，领导决策、上下齐心最重要，所以管理占工资70%，员工占60%。处于稳定后，可以在调整过来。不能让工作的人觉得他们总是……
我个人觉得，高层和业务人员的比例应该是比较高的，绩效收入可以占60%以上，业务以提成为主，高层管理年薪制结合公司整体业绩来考核。
中层管理可以一半一半。基层的倒是不超过20%就可以了，稳定为主。