学习了学习了
绩效工资占工资总额的比例，不同的企业有不同的标准，一般而言：
1、从不同企业性质分：对于快速发展中的企业，绩效工资所占比例较高；对于成熟的企业，绩效工资所占的比例相对较低；对于处于衰退期的企业，绩效比例较低，但对于新拓展业务的绩效比例需要提高。
2、从层级分：普通员工的绩效工资与固定工资比例2：8或者1：9；普通管理人员绩效：固定=3：7： 中层管理人员绩效：固定=4：6；高管绩效：固定=5：5或6：4
3、从岗位类别分：生产人员绩效：固定=1：9即可；技术人员绩效：固定=2：8或3：7（对于项目研发人员绩效比例可调高）；营销人员可以采用底薪+提成的方式，上不封顶、管理人员同2。
以上为一已之见，仅供参考，欢迎资深专家批评指正。
我公司的薪酬构成是：基本工资+职务工资+岗位工资+其他餐补，电脑补助，交通补助等
其中，岗位工资也是员工的考核工资，部门经理级别以上的一般考核工资占到整体工资的40%，主管级别的占到50-60%%，员工级别的占到40%
呵呵这个薪酬结构也是刚刚调整，而且是在原来工资总额不变的基础上调整的，所以还是存在一些问题的，目前，对于薪酬以及岗位评价工作也是公司接下来的重点工作。。。
没有最好的只有更合适的，视不同企业的具体情况而定，既要有激励性又要有稳定性
个人认为，绩效工资占薪资的比例，应该根据公司的实际情况定。比如，公司以往没有做过绩效，那么比例就应该小一点，10%就可以。可以根据员工的反映逐步加大比例，在保证稳定的基础上一点点加压。如果是成熟的企业感觉40%，甚至到50%也可以。
看到了很多不同的比例分配，个人认为：绩效工资所占比例的多少，应视企业目前的状况、经营方式、员工岗位的具体情况而定，销售型的企业，绩效工资所占比例应大一些；创业期的企业，绩效工资所占比例也应大些；另外，要有一套良好的绩效评估体系，跟踪绩效考核所带来的结果，进一步改进和修正。
我们管理人员基本上是基本6：4（绩效），销售人员弹性比较大5:5
这个好难说，根据公司的人力成本政策及激励方案来定
从层级上分：普通员工；管理人员： 中层管理人员；高管；
管理人员: 比例占工資總額20%左右
中層管理人員: 30%左右
高層人員:40%左右
学习了，谢谢分享讨论。