yzwlovewzy
发表于 2011-10-29 16:13:20
我现在也在整理这个，大致的思路是根据岗位性质进行区分，高层管理以40%的绩效比例；中层与基层以30%的绩效比例进行区分，但是在中层与基层中，对于岗位又进行细分，对于常规性质工作的岗位，比如财务、会计、行政等所占绩效的比例又会有所下调，基本上以20%的绩效比例进行区分。基本的出发点就是从高层与基层区分，事务性岗位与其它岗位进行区分。希望进一步讨论。
215juan
发表于 2011-11-5 23:53:04
一直想实行绩效薪资，但是具体的制度还没有制定，要执行肯定先要征得老板的支持，我需要提供一份较为详细的方案给老板审核后再考虑后续的执行。向各位前辈学习了
Irripick
发表于 2011-12-20 17:00:18
个人认为也是因岗位而异，因公司类型以及所处的市场地位区别对待，但个人认为一般基础事务性工作岗位绩效工资控制在20%左右为好，因为这一类的岗位最主要要使薪酬具有保障性，绩效工资太高会造成薪酬收入不稳定，反而使激励适得其反
smile_rachel
发表于 2012-3-27 11:02:53
不管比例是多少，最终要看老板怎么定，如果员工的流动率本来就不高的情况下，老板定这些比例就更随意了。
页:
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
[13]