回复 79楼 蓝瑟清香 的帖子
非佛境，而是中庸
个人认为任何一家企业的管理都不可能事单纯的标准或是意识，而是应该两者的结合。至于两者占比的多少，需要看企业的性质和发展的阶段来定。比如小企业成长初期可以选择意识化的占比多点，等到企业做大了，有了一定规模，就可以逐渐增加标准化的比重。
具体问题具体分析，操作管理可以标准化，制度化，有些管理还是要人性化。
如果兼顾标准化与意识化，应该是一个理想的状态吧。
标准化是基础，也就是规则，没有规矩不成方圆，所以要有一定的规则。但是如果完全按照事先制订好的规则去办事的话不免有些呆板，因为总会有一些突发的，意外的情况出现的，如果不考虑特殊情况，那么标准化处理事情就显得没有人情味了。
意识化也是一样的，如果完全按照个人意识去处理事情，那么每个人都是个案，处理起来会很辛苦，领导都被这些锁事给淹没了。
个人觉得先标准化，后意识化！
大家先遵守了死的条条款款，标准久了慢慢就有意识了。
本帖最后由 祖朝野 于 2011-7-6 14:55 编辑
企业文化就应意识化，这是塑造心里契约的必备条件，中国企业你谈标准，说实在话，那是一张空纸，一句口号罢了！纯属个人愚见。。。。
回复 19楼 qangel 的帖子
在不影响工作的情况下 是可以增加个人意识行事 不要处处用规章制度约束人 例如谷歌的工作模式 虽然是特例 但是也是值得每个上轨道的企业效仿的 诚然意识化还是很好的
管理要经过一个过程：意识化（单纯的靠意识去管理）——半标准半意识化（在意识管理过程中孵化出标准化）——标准化——半标准半意识化（在标准化基础上依靠全体员工素质的意识化管理）
标准化，必须要以硬性标准来规范。因为不是每一个人都处于同一高度，标准化能够使他们处于同一高度。
没有制度不成方圆，尤其是在企业发展的初期或是转型阶段
新加坡为什么大家都那么自学的遵守法纪，因为第一代是由强有力执行的法律来约束，第二代则是受到意识化的影响，但是没有制度还是不行的（因为随着时代、企业的不断发展，会出现新的问题）
所以支持管理应该标准化