可以标准化的标准化，实在不能标准化的，意识化
以标准化为主，意识化为辅。
支持正方,
理由
标准化是什么?标准化是最佳流程的复制.
标准化的前提已经是最佳流程了,前提的正确性保证了结果的正确性.
标准化的过程是复制,对正确过程的复制可以保证正确结果.
标准化的实施可以将环境造成的影响减少到最低.
本帖最后由 xuening1216 于 2011-7-5 16:35 编辑
看到标准化就会让人想起泰勒的科学管理思想，他通过对每个工人的动作研究，制定了每道工序的标准化，并严格要求工人按照标准化得动作进行生产，这样的举措开创了历史的先河啊，并因此获得科学管理之父的美誉。同时，也为当时的生产管理效率带来了质的飞跃。更有关于劳动分工好处不胜枚举，这些都可以看做是标准化带来的好处。
另一方面，过度的机器化操作也让体现出了它的弊端。一部卓别林拍的无声电影更是将它的不利一面表现的淋漓尽致（一个看了纽扣当螺母拧的画面）。这也是后来霍桑试验研究得出“人是社会人”的结论，他需要情感，需要交流。在强调效率的同时，也需要重视员工的思想意识。
这样说并不代表我不支持标准化，而支持意识化。意识化更多强调的是企业文化，让大家带着共同的愿景、相同的价值观一起努力。但是坚持优化工作流程，实现标准化操作，创造好的形象与效益何尝不是企业文化这种意识化想达到的目的呢。{:5_228:}
管理应当先标准化，通过运用一个企业内部达成共识的标准来建立企业内部秩序与规范；进而促进企业员行为准则符合企业管理的需求，以便更好地达成战略目标。当管理规范与秩序建立以后，在一定意义上已建立了企业的管理文化与思维乃至于员工的心智模式，换言之也就形成了管理的意识，自然也就“水到渠成”的管理意识化了。因此，管理标准化是管理意识化的前提与基础，管理意识化是管理标准化的升华与提高。
支持标准化。也许刚成立的新公司可以按照意识化来管理，待企业逐渐壮大后，唯有标准化才能对企业整个管理有效
各项制度标准化但是同时企业文化也要意识话
回复 14楼 糖糖2003 的帖子
你想想，现然有多少本土企业是一切按制度走着的，为什么他们有了那么完善的制度却仍是出现一堆的批漏，以我们的ZF为例，制度、标准、口号、流程..多吧，可是为什么仍是抱怨不断，这说明了什么，需要我再详解吗！
管理就好像人一样，标准化的管理就好比一个有生命的人，但有生活命不代表他有灵魂，他只是行尸走肉，每天只是麻木的活动，他空洞，他只知道吃喝睡...正常的生理活动，其他不得而知...
而意识化的管理，那就是不仅有生命，还是有灵魂的人，他知道自己怎么让自己活得精彩，怎么活得有价值，他更有主观性...
我觉得二者不能绝对的分离开来，一个好的企业应该是标准化与意识化的结合。
先标准化，在标准化的大前提下可以适当的意识化。
正如正方所说，“标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是公司实现科学管理和现代化管理的基础；标准化是任何管理的一个必须过程。没有标准化就是放弃了改善结果的保持，管理也就自然失效了。纵观30年来，管理理念的水平提升落地为效益势必和管理的标准化相关联。质量有ISO、OHSAS、TS16949、QS等，这些事管理达到一定的高度后，都能够公认的标准化产物。作为在中国起步较晚的HR管理来讲，同样应该遵循着一条既有的路线。”
但是标准化只是一个基本，在这个标准化的大前提下，我们能够做到“根据企业文化的需求，将文化植入管理者和所有员工的基因中去，使得每个人都有个精神准绳去指导员工行为的一个活动。”这样的效果会比只有标准化更好。
很多事情都是焦不离孟，孟不离焦的。不要只是片面的去从某一个方面去考虑。两两相结合，取其中庸。注意一个适度才是最佳。“去其槽粕取之精华”为智也。
嗯，说得不是很好，望见谅！{:5_278:}