支持反方！理由一大堆！只是暂时没时间说！等闲下来整理贴上来：）
首先应有标准化之后，才能上升到意识的层面
看到这个论题，首先让我想到的是X理论和Y理论。觉得放在这里同样合适。
认同X理论通常会选择标准化管理，认同Y理论的人通常会选择意识化管理。
而事实上人性并不是简单的X和Y，所以引发了后人在这种理论基础上延伸了Z理论、M理论。。。。。。管理真是千变万化，怎么管都有道理，任何理论都有它存在的背景。
返回论题，面对目前过分自我和追求个性的90后、00后人群，个人赞成反方。
1. 意识化与标准化并不矛盾，标准化是操作层面的一个行为准则，而意识化是精神层面的；
2. 统一思想才能统一行为，有了好的企业文化，员工对企业有认同感，才能产生归属感和整体感；
3. 标准是死的，而人是活生生的，面对目前过分自我和追求个性的90后、00后人群，一个标准去岂能套住他们？
目前，大多数企业能够做到的是用标准化来管理，好一点的企业采用中庸的标准化+意识化管理，
个人始终觉得，意识化管理虽然有些难，但管理的最高境界应该是无为而治，好的管理者只需要通过正确的引导让员工去做正确的事，而不是制定一系列的标准去约束员工。
标准化是意识化的前提，意思化是标准化的升华
我看了看，觉得是不是可以用目前管理学比较时髦的词语来表达，意识化有点类似企业文化管理，这种管理是把一种理念贯彻到整个企业、公司，让大家自觉地去遵守？
我认为这是不矛盾的事，目前企业的管理境界无非是以下几种：
一、有制度，没文化，用制度标准化管理；这是大部分企业现在在做的；
二、企业文化贯穿到制度中，通过制度管理将文化贯彻，这是部分高端企业在做的；
三、无制度无文化，这是目前中小企业的一个普遍状态。
我认为意识化管理也要靠标准化辅助贯彻，除非企业的形态十分特别，完全的意识化管理，或完全的标准化管理，都不一定是最好的状态，而是相辅相成，创造一种企业文化贯穿的标准化，是目前最可行、较为完美的路径。当然，管理无极限，每个企业都有自己的状态，对于面临生存挑战，无制度无文化的，可能建议一个标准化管理体系，支撑他运作是最重要的，也可能是用一种领导者所诉求的文化，让大家理想上达成共识，共同奋斗，需要根据实际情况来定， 一，团队是什么样的团队，二目标是什么样的目标，三、领导是什么样的领导；决定哪种方式更适合。
为什么非要分开呢？
不如找个平衡点，进行结合性的使用，也许这样会有更好的效果呢。
不要打我，我飘过
更倾向于：标准化！
意识化肯定需要，而且是根本，但不是现在中国管理所需要的。现在中国的管理实践中有太多的意识化，太多的人治，太多的拍脑袋。标准化这样理性的、科学的管理理念就变得尤为重要。
支持标准化，只有规范才能持久，法治大于人治
标准化还是意识化，首先请问是针对什么样的企业？企业的基本情况怎么样？处在什么样的发展阶段？行业的成熟程度如何？都与企业该才从标准还是意识化有着不可推托的关系吧？
对于本人目前所处的企业，个人认为，由于它的企业管理体系十分成熟，已经越过了依赖标准化来维系日常运营的阶段，从而进入了通过推广企业文化即意识化来促进凝聚力，挖掘潜在力，开发创新力的阶段。
故，为反方添砖加瓦一块！谢谢！