标准化和意识化贯穿着管理的整个过程。在企业的初创阶段，意识化占据了管理的主要地位，意识指导管理的方向，等企业规范化之后，企业需要通过标准化来降低企业的管理成本。这是从企业的发展阶段而言。从管理者本身的习惯也有关系，有的管理者具备较为突出的个人魅力，看不到多少标准的东西，管理仍然有声有色，而有些需要通过建立标准来维持管理的继续进行。
一点浅见，事物的两面性一样结合在管理的整个过程当中。
管理没有绝对的标准，每一家企业都有其独特的文化。
有了标准才能成规矩
如果人只有意识，没有标准，意识的存在是虚无的。
标准是基础
没有标准的存在，何来意识的形成。如果没有标准化的制定管理，人的意识如何凝聚在一起。
中国传统的中庸思想告诉我们，没有一定的正确或错误之分。适合的才是最好的，个人认为要结合企业的管理阶段来看，企业管理起步的时候，意识化比较零散，可以先结合零散的意识，引进适合本企业的制度规范来进行标准化作业；当企业管理趋向成熟，制度标准完善的情形下，应该多进行企业文化建设，将标准化的东西意识化，这样才可以长久的将优良的企业发展基因延续下去。
我觉得正反方的观念并不对立,而且打意识化看成是对标准化的反面,明显有偷换概念之嫌.
标准化并不是工作、思维、意识的固化,标准化是建立一套行之有效的流程,将固有的经验、流程、要求等规范起来，这种标准化便于重复性的工作能在一个最佳的范围值之内。比如麦当劳汉堡的厚度，可乐的温度，烤暑条的时间等。
但标准化并不是意识的固化，KFC工作标准化做得非常好，但它每周都有新品，每周都有新折创意出现。海尔的日清日毕，OEC管理都属标准化汇聚畴，但并没有限制管理意识化及创新思维的发展，海尔拥有几万个创新专利。
标准化和意识化不是对立的两极，标准化只要求你从出发点到目的地不能醉驾，不能违反交通规划，却没有限制你是坐飞机、坐高铁还是徒步到达到选择。
在共同标准的前提下发挥个性意识的创新，创新的结果又提高了标准化的水平。
看到这个标题的时候，其实我很犹豫，我不完全赞同哪一方的观点。标准化也好，还是意识化也好有根据我们企业的实际选择。有些必须标准化，比如说我们的生产工艺你必须要标准化，不然百分百会over了，但是标准化是否通用呢？可能对于中国的一些小企业或者民营企业并不完全适用，比如除了流程可以标准化，其他的我们有时候不得不考虑一些“企业文化”，不然你根本就行不通，这也就是为什么有些外企到国内来做市场，他们不明白为什么在中国会这样做呢。其实我倡导的是“建设有本企业特色的管理”，只要带动企业前进这就是最佳的。
标准化和意识化相结合啊，生搬硬套肯定不行啊
个人认为，在中国还是需要执行标准化的管理，正面上讲国人都是注重关系，善于变通，作为企业管理纯粹意识化往往结果就是大家想干嘛就干嘛势必散沙一盘。就像许多欧美外企进入中国一样，执行弹性工作制甚至WORK FORM HOME，但工作效率工作成果往往要比国外同事要低很多，究其根源就是地方特色人文特点不同，在中国就必须执行中国式的管理。
另外，我认为公司发展到一定规模要做强做大，意识化管理也是必不可少的，但必须建立在标准化管理之上。类似于HW，绝大多数员工都是校园招聘成长起来的，每次与HW的员工接触，我都发现他们是自成一个群体，都有自己的语言，许多理念都根深蒂固，是真正的植入企业文化与理念。 本帖最后由 Cindy燕儿 于 2011-7-5 14:28 编辑
个人觉得应先有良好的意识形态才在标准化得道路走的好。
打个不是很恰当比喻，意识形态就如同指挥家，标准化就如同乐队，乐队再标准，没有指挥家的出色指挥也不能发挥其真正水平。
意识是主管因素，标准化是优秀工具，套用邓爷爷的一句话：两手抓，两手都要硬。
我觉得标准化和意识化应该是相辅相成的，我中有你，你中有我！一个企业在不同的发展阶段，有不同的需求，标注化和意识化是相溶的！只有两者有和谐统一，一个企业才能发展并做的更好！任何时候这两个都是缺一不可的！个人浅见！