先有框架， 后有细节
比较倾向意识化。典型的企业有华为。当年任正非的一篇“华为的冬天”，拉开树立华为企业文化的大序幕。现在华为在行业已经排到全球前三。
标准化不是一成不变的，随着企业发展变更，标准化也在调整。标准化只是企业某个阶段的行为准则。唯有根据企业文化需求确立的意识化才是企业管理的核心。意识化其实是企业的战略思想，经营思路，管理方向的一个提炼。把企业的精神意识贯彻到每个员工头脑里，形成员工的一个行为思想准则，这个是企业最终的管理目标和方向。可以说标准化只是意识化得某个阶段的表现形式。
不同的企业需要不同的管理方式，我觉得应该根据具体的情况来看！
每个人的意识都含有各自的需求，如果在没有基础的前提下，要求达到意识统一是比较难的，最多在不同的部分，有不同的人可以达成部分共识。
意识化就象一个人拽了5根绳子分别拉着1头牛，它们可能因为想去不同的地方吃草，很难被牵着走。
而标准化同样是一个人和5头牛，只是每头牛都是只连在前一头牛身上，行进的时候排列成一列，牵绳子的人就只要拉住第一头牛，后面的就会乖乖的跟着走了。
意识化，在中国许多制定好的标准都很难在实际中起到作用，应该学习日本的管理风格，注重和员工达成一致，让他们主动去做。西方的那套不断科学化、客观标准化真适合他们西方人，但在东方的土地上很难有那么大的作用。
标准化更为实用，意识化更为完美
支持标准化，没有标准就形成不了意识~{:5_257:}
二者不能割裂了来看，标准是尺度，是刚性的东西；意识必须经过长期的沉淀与积累才能形成一种统一的标准。管理就要根据本公司的具体实际明确目前的阶段采取什么方式更为有效，但高效优质的管理我认为必须二者有很好的融合。
管理中，不要采用排他性的思维，无论标准化还是意识化，因时因事因人因地而定
标准化当然好，但也应因时因地。不断改善，逐步标准化。