{:5_247:}任何标准都不是一成不变的，标准化只是意识化的存在形式
管理意识化是思想，标准化是方法，意识指导标准才是完美的管理。
不管是标准化还是意识化，只要有道理，合情合理就好，终究人不是机器
公司规模小的时候用意识管理可以快速应变，管理灵活。而当企业扩展到一定规模的时候，就要有标准化的制度，用制度去管理，可以比较公平、公正，在制度允许的范围内用意识管理。
标准化是为了实现意识自主化，是意识自主化的保证，是为了意识自主化服务，通过各种标准保证企业成员的个人意识与公司的战略规划、公共意识保持一致，齐心协力实现公司的目标。可以说意识自主化是目标，标准化是手段。然而，在现实管理过程中，容易导致两种错误倾向：
1、用意识化手段对公司进行管理。这种方式在公司发展之初因为精简，因此效率很高，出现“能人治理”，然后在企业发展过程中，由于信息、个人精力、事务复杂化等各方面的因素导致“能人不能”，造成公司效率不高，人浮于事的情况。
2、用标准化作为公司发展的目标。容易因为标准化忽视员工个人的创造力，只有按部就班的人形机器，企业没有任何活力，一潭死水，人才外流。
在各层的管理上，倾向于基层用标准化，中高层、技术研发类用意识化并用标准化的制度约束，给予一定范围内的自由。
本帖最后由 shi_shuoyun 于 2011-7-5 11:25 编辑
一个团队，首先应该还是标准化，我们一直将内部公平可能的很重，没有标准化如何进行明确的分工、如何合理的安排工作、如何明确各自岗位的责任、如何进行配合等等，意识化是团队管理过程中会产生的，我们无法控制意识，但可以控制标准。
怎么这么多中立的，既然是辩论，还是选择一方的好。
我认为管理应该标准化，确切的说应该是从标准化着手。意识属于企业文化，企业文化的理念层面，但仅靠理念不能达成有效的管理，一定是将理念转化为制度，将制度转化为规范，将规范转化为流程，将流畅转化为行为，由行为转化为习惯，由习惯展示文化。因此，管理应该由意识指导，从标准化着手，在意识的指导下制定标准化管理制度、规范等，所有员工遵守标准的规章制度，才能体现统一的意识及文化，才能步调一致，才能体现一个公司的工作作风及文化氛围；若仅有理念没有具体行动标准，管理将无法体现其实质。
有反方同学提到华为，但华为的管理也不仅是靠意识，厚厚一本《华为基本法》不是其管理的标准吗？也充分说明管理是从标准化着手。
在目前中国企业这样的管理水平，有意识固然重要，更重要的要制定出标准，许多企业起初不见得有企业文化，先制定一些制度，在逐渐的发展中才提炼出文化，当企业到一定规模时才有更远大的意识及理念。
因此，管理从标准化着手！
个人拙见。 本帖最后由 银牛 于 2011-7-5 16:26 编辑
“没有规矩，成不了方圆。”“国有国法，家有家规。”这些中国的古语都清晰的表明了任何行业任何企业任何岗位都应该标准化。企业应当先将标准化落实到位，才能逐步提高员工的意识，从而最终形成企业文化。任何地方都不能空谈没有约束的自由，那样只能造成纪律涣散，企业没有凝聚力。灌输意识化只能治标，坚持标准化才能治本。
你中有我，我中有你，互相矛盾，也互相影响，但实际上也对立统一，从不同的角度能够得出不同的观点，仿佛大道无形。
个人认为，标准化跟意识化都是相互存在的，企业应该针对不同的层级和对象采取不同的管理方式，制度的最高境界就是没有制度，因为制度都已经融入了企业文化和个人行为中去了，但是目前中国的企业都暂时做不到利用优秀的企业文化去约束和管理员工，所以我支持标准化