个人觉得，管理无论是标准化还是意识化都不失为好的管理方法，但是企业在初期的时候还是要把标准化管理固化，当这种固化的标准管理深入企业文化和员工心中的时候，最终达到意识化管理。
打个比方。
标准化就像武侠小说里边的少林长拳、通背拳，这类规规矩矩的入门级武功，意识化类似于六脉神剑、易筋经，光掌握标准化的东西，很可能出不了太多的武林高手，但是这却是很多普通人能学会的。意识化难以落地，成不了企业稳定发展的基础。
个人支持标准化，相对来说，标准化更实用、易用。而且对于意识化，每个人的见解都不一样，难免出现不同解读、不同的行为。
我支持反方。
意识化管理是管理的高境界。
标准化管理比较死板，条条框框都规定好了，让人照着去做就行了，这只对部分人有用。
而意识化管理就不同，要将他们进行洗脑，让他们潜意识里觉得要这么做，然后养成一种好的习惯。
本帖最后由 xuefairy 于 2011-7-5 23:21 编辑
虽然我一般都是直接给出有倾向性的答案，但是这次我真不知道该怎么回答，我觉得这两个缺一不可。
对于与高级人才来说，比如公司的高管，还是应该意识化，他们的自律和工作方法往往依靠自身，需要不断地开拓创新；但是对于一般性人才，比如车间工人等，也许更多的是需要标准化，标准化能够促使他们遵循一定的准则，能够促使他们不断学习提高工作的方法。
通俗地讲，就是人是先学会标准化，然后通过学习和发展，不断取得进步，最终达到将标准根植于意识并不断改进标准的目的。
我支持下反方吧，貌似人好少
个人认为人治企业是初级阶段，法治企业（标准化）是中级阶段，文化企业（意识化）是高级阶段。
标准化是用来规范企业的行为、员工的行为，是用一种明确的文字性的制度来规范行为的方式。当我们迷茫错乱时，意志不坚时，有一个明确的指导方向。
当标准化日复一日，年复一年地周而复始地实施后，企业与员工的意识便开始形成了清晰的认识，此时的企业管理便会从标准化管理上升为意识化管理，工作行为转变为自动自发行为。我们不会再迷茫与错乱，再也不需要标准化来明确指导员工行为，就象社会道德，该怎么做已然是一种惯性~
支持意识化管理，向意识化管理前进~
最近白天总犯困，说得不到位的，请各位海涵，并轻轻拍砖~
个人觉得，无论是标准化还是意识化，对于一个企业的运作都是很重要的。二者相辅相成，标准化是将约束所有员工的行为，准则，以条条框框的形式，做出明确的规范。一个军队之所以能够攻无不克，战无不胜，靠的是纪律，同样一个企业，想在市场经济大潮中处于不败地位，也是要靠相应的标准化制度来运营。同样，意识化对于一个企业也是至关重要的，当企业发展到一定的程度，必须得有一些区别于其他企业的地方，就是有自己的特色，这个特色我们称之为企业文化，企业文化反应着全体员工的一个精神面貌，是大家共同理想的一个追求。如果说制度化对于一个企业是肉体的话，那么我想说意识化对于一个企业来说就是灵魂，只有肉体与灵魂共存，才能发挥出最大的威力。所以说标准化和制度化两者相辅相成，密不可分。
所谓意识化,主要是老板有这个意识化才能成.如果老板没这个意识化,让其它人意识化是不可能的.有了意识化再推行标准化,就相对容易多了.
所以选择意识化先行.
{:5_252:}我站中间
2边都有道理
常诚兄境界高啊，佛无处不在。
我支持正方观点，先有标准化，在有意识化。标准和意识就像辩证唯物主义中的先有物质才有意识，两者之间是互相作用的。就像一家公司从较小的规模发展到较大的规模，是外在的标准不断推动着意识的改变，建立新的标准，才能立足于竞争之林。