现在流行外来的和尚会念经，在调整薪资是应达到整体平衡。
现在公司也是遇到了这样的问题，售后技术好的，因为人比较老实，同时又是在职位不急缺的情况下入职的，所以待遇比较低。公司这个岗位的薪酬外部竞争性也一般，也急需人，后面招的人再按照之前的薪酬来招，很难招到人。所以，后来入职的人技术比不上以前的，但工资却比他们高，现在的情况成了“会哭的孩子有奶吃”。现在我们只能与技术好的人沟通，找到合适的机会给他们提一下了。
在私营企业这是很常见的事，有的时候我们要表示理解。比如公司要扩大规模，吸收新鲜血液不得不种块“试验田”，当然这批员工在入职时也经历了魔鬼时的培训及训练，而且在录取后还有多方面的考核，相比之下，他们也不会占多大上风，这种情况我们公司就有。不过我想奉劝心里不平的朋友，暂时先观察大局面不要降低你的忠诚度，或带着情绪上班，否则到最后吃亏的还是自己，当然也许你换一个公司是比这里待遇高，但是紧接着你可能还会遇到同样的问题，何况你是为了“不明的原因”惩罚了自己，得失自己权衡吧。（以上内容虽是经验之谈，但也可能考虑不全，仅代表个人观点，喜欢的可以借鉴）
1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
从这个案例来看，公司的薪资方案并不一定出现了问题，因为这是根据公司薪资战略和参考外部市场行情重新修订的薪资结构。内部公平，是相对的公平，不是说岗位一样，工资就得一样。可能存在的问题是，薪资方案修订后没有向全休员工公布，以及薪资调整需符合的条件也未界定，造成内部人员认为的“不公平”现象出现。
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
与雪菲进行面谈，以理留人，以感情留人。
从案例中可以看出，年初已调整了雪菲的工资，工资也是在岗位薪资范围内的，而且公司有年度调薪的制度，那么雪菲的工资是有上涨的空间的；
分析猫猫工资比她高除了因为薪资方案调整的原因外，尽量找出其它可以说服雪菲的方面（比如外部经验等）；
我们现在就面临这个问题，也因此走了几个员工
1、我认为公司还是要安抚一下老员工的情绪；
2、在下次调薪的时候，多给老员工调薪，，新员工调薪的幅度小一些，尽量达到同等水平同等工资
娃娃谈谈看法，个人浅见，欢迎拍砖：
1、问题：从案例来看，该企业应该是薪资不是保密的，薪资制度不健全，在保密的薪资制度下，如果私自透露自己工资一般要开除的，人才紧缺根据目前该岗位定薪是正确的，但是企业往往为满足需要稍微提高薪资也可以理解。
2、建议：
a、完善薪资制度，如果此类事情经常发生，尽量采用保密性薪资制度，或实行多种工资综合的方式，杜绝单纯性的定额工资，比如车补、房补等，这个可以给薪资部门解释的机会。
b、建立完善的薪资体系，完善薪资岗级晋升机制。对员工定期进行考评，360考评，上级、同事、下属都有发言权，考评优秀者，给予薪资岗级晋升务较久的，可以给予适当的补贴，能者上，庸者降。让员工心服口服。
问上一句，刚看的时候不是这样的，怎么现在变成回复可见了，可见什么呢？
晕，早知道先回复我的答案了，这样结果都出来了，哎。
question 1：薪资体系不具备内部公平性
question 2：还是薪资体系没建立好，每个岗位应该有一个浮动的范围，根据个人能力决定薪资水平，但要保持在浮动范围内；另外，我在想，新招的这个网页制作员当初来的时候，开出比老员工高的价格，是否是物有所值，还是HR为了完成任务故意抬高价格，不顾后果所致。
没有绝对的公平
薪酬的公平要以职位和激励相平衡