在我们公司也发生过，年初调薪的时候，有两个技术表现很不错的中层管理者跟老板提，为什么我们的薪水比同级的低，最后的结果是，我们老板很牛，说你不是跟别攀别吗，最后在调薪的时候本来是多提两级，最后的结果是别原来的要提的低了两级
薪资标准的设定存在问题吧，既然是选高素质的人才，一定能力跟现有的职员有差别
这个问题确实存在，了解下大家的做法！
每个公司都会面临这样的问题，我们技术部门也碰到过，外聘的技术人员工资比“土鳖”高30-50%，其实两者的水平都差不多，当时的想法只是为吸引外面的人，同事觉得公司是保密薪酬，没想到，保密只是说说而已，其他很多人都彼此知晓，反倒弄得原先稳定的人不稳定了，我给的建议就是：薪酬应该给的一样，只是在引进的时候，给一笔安家费或其他什么补贴，而且要约定服务期限的。。。
我前几天正处于这个状态，新员工进来能和我一个老员工拿一样的钱，我郁闷了好久最终找领导谈话后说要给我加薪
这种情况我们公司也存在
公司人力资源部是消防队，解决问题缺乏整体系统思路。
有一个员工提出，就还有跟她情况类似的人，需要整体梳理一下，分部门、岗位、个体状况，针对这些人提出一个系统解决方案。对于已经明确提出的，肯定要先解决，之后需要借助民间传播渠道，吹一下风，告知老班底员工，公司正在调整，安抚情绪，然后根据公司经营和业务发展状况，分段、分层次逐步进行。
我上司也是这样搞的，我不得不离职，愤然离开....{:5_252:}
这是常发生的事情，没有一劳永逸的办法。关键要和老员工充分沟通，得到她的理解，并稳定她的心情和工作态度。再次可以和她的经理沟通，在年度调薪时给与特殊调整。
1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
答：没有根据目前的各岗位市场价进行本司的薪金调整，薪酬制度不完善。
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
若是人才，极力挽留，再根据目前存在的情况部分解释，最后再拟定一份绩效考核方案来拉开技术人员的工资（当然是偏向实力派）。