我们公司刚遇到这样的问题！因为之前没有系统的薪酬体系，所以现在想先把公司的薪酬资料作分析再考虑！请问这样是否可行！
兼顾公平，效率优先。外来的和尚总比本土的姑娘待遇要高。这是每个企业存在的一个现象。其实长期下来，一般来说，外来的空降兵在进公司的1-2年内事不会再加工资了。
回复 14楼 shi_shuoyun 的帖子每个公司的薪酬，我个人认为一定要以制度为先，制治要大于人治。减少人为对薪酬的干预。
这是许多公司存在的问题。因为急需招人，原来的薪酬体系被打破，而又不才能去考虑老员工与空降兵之间的工资差异，结果是人是招回来了，但老员工不服气。我觉得：公司薪酬体系应该相对稳定，对个别特别的人才可考虑其他方式的补贴，而薪资还是尽可能按薪酬体系来执行，以避免内部的不公平。
薪酬设计不合理，有随意性。预留雪菲要调整雪菲的工资，但这只能解决眼前的问题，有薪酬设计所带来的问题会接踵而至，所以必须调整薪酬设计方案。学习学习，看看答案！
薪酬保密
薪资体系设计
平衡内外部招聘及薪酬的公平性、竞争性
还是尽量把同一职务岗的员工的工资拉平吧。这样的情况我还真一时没想好怎么处理，不过我现在遇到的情况是：同一职务的三个员工，因为有一个到公司好多年，随着公司整体调薪，她的工资与其他两人相差近千元了。我在给其它两人做工作时都是说：一是她来的比较久，赶上了公司整体调薪，（就是赶上了好时候）。二是给她设了个主管的名。然后另两人的工资基本上算是高于水平线，所以大家一直相安无事到现在。另外在以后的调薪过程中，我都在尽量缩小他们的差距，对工资高的那位都涨的幅度小。我也想知道大家对案例的情况是怎么处理的。
回复 2楼 宠着小猪 的帖子
弱弱的说：像这种涉及员工自身利益的事，貌似通过和员工沟通产生的效果都不多，毕竟大家更关注的是他自身的实际利益。不过，后面的调薪政策时的方法，我支持！！
回复 198楼 蛇妖 的帖子
是的。我只是在预测这么做的后果，做沟通还是要的。不过我遇到过有些员工，很直接的表明，“说那些都没用，只关心实际的东西”让人很是郁闷啊，呵呵。
外来的和尚好念经。完善薪酬制度了，否则解决不了根本问题。