目前公司也存在这样的问题，不提高岗位薪资水平，市场上根本难以招到优秀的人才，而如果提高薪资水平，就造成新老员工薪资不平衡，导致老员工的不稳定。
1、从这个案例看，公司薪资首先存在内部不公平现象，从而导致雪菲要求辞职，其次公司薪资缺少与市场的对接，导致公司薪资外部竞争性不强，难以招到优秀人才。而薪资的市场定位主要取决于公司的薪酬政策。
2、从这个案例看，楼兰首先要解决的是雪菲的辞职问题（紧急工作），其次才是要解决薪酬的内部公平和外部竞争性问题（重要但不紧急），对于核心的技术人才，公司应该尽力保留，可以考虑调薪（或以其他方式弥补），但这种调薪属于救火性质，就像一个翘翘板，一头按下去必然导致另一头翘起来，所以如果要从根源上解决这个问题，那必须在调薪之后考虑薪酬体系的调整。
在福利和奖励方面做文章。
老员工，可以设个工龄奖，比如干多久，每个月加多少工资，再每年多多少天假期，也可以不要假期换成工资。再比如老员工可以每年组织旅游等。
新员工要做满多久，福利待遇再跟上，也可组织少量的短期、较近的旅游或野炊（可全体员工）。同时也促进大家的集体感。
1、福利差别，年假差别。
2、奖金与工龄挂钩。
3、老员工有优先培训权，更多的培训。
4、内部竞争优先权，同等能力条件下。
方法很多，无非就是在福利、奖励方面做点文章。{:5_146:}
本帖最后由 巫桃生 于 2011-7-9 11:59 编辑
这个问题很常见啊，新员工总比老员工的工资要高。
这个问题很常见哦，我们公司一样存在。员工找领导谈，领导很大方的说，在民营企业，薪资保密不公开，待遇不等是很正常的事情。谁让你当时进来的时候薪资不谈高点儿呢？太牛了，这回答，这样的领导，领导他自己去吧，人都没有了，还领导谁呀！！！无语了{:5_214:}
哎 外来的和尚好念经啊 我们企业也是这样 招人难 就提高待遇降低标准 招来了 老员工闹情绪 真纠结咧。。
还是要加强考核，新入职人员和老员工经常会产生这样的问题。
这样的问题在很多公司可能都遇到过。对于优秀的人才每家公司都想用，但在给他们发放薪资的时候就需要讲究点技巧了。可以将他们的工资与公司内部相同年限、技能水平同等的员工保持一致，这样可以缓解内部不均带来的舆论压力，另外，可以将优秀员工高出的一部分薪水以奖金的形式下发，可以是秘密的，这样会平和很多怨气。
另外，如果属于内部薪酬水平与外部薪酬水平差距的确很大的话，那就需要对内部员工的水平进行分期阶段调整了。
知道我们公司怎么做的么？和我们部门的所有人一起商谈，说我们之前的工作没有价值，所以，在不涨工资的前提下，他们又可耻的加活了。
同志们，我只想说，你对员工如何，员工就会对工作如何，现在公司是真的逼我们离开啊。
这是大多数企业都会遇到的问题吧。归根结底，还是公司的薪酬体系不完善呢。
治本的方法当然还是要完善公司的薪酬体系；治标的方法只能是安抚老员工了，安抚不了，也只能让她走了；但在以后的工作中一方面不断完善薪酬体系，另一方面在招聘相同岗位新员工时，薪资方面一定得慎重。
这个事情很多公司都存在的，外来的和尚好念经啊。公司薪资没有形成体系和自己的制度，这个需要公司老总去统一安排，HR无力改变这种情况的。HR能做的是做好企业人才储备和薪资体系设计等工作。