来取经学习
我是来学习的
我公司也同样出现这样的情况，不过总经理还是坚持，最后老员工就辞职不干了。还是从外再招，可是一个不如一个，最后累到的还是我。我也建议政策偏向老员工，可他不这么认为。上来看看有什么好招可取！
公司薪酬制度对内具有不公平性
现在很多公司实施薪资保密就是为了避免人员的相互比较，而且造成人材流失的情况
首先要跟老员工谈，然后尽量跟领导说明此种情况发生可以有的后果，并拿出相关的解决方案（比如说调整薪资结构、老员工的工龄工资等）
楼主的案例很现实啊，很多公司都存在这样的问题，所以跳槽成为高薪的捷径。前段时间，有一期节目的主人公就是两年内换了八家单位，薪水翻了三番，暂不论发展的连续性之类东东，最少他现在的生活已经没有了最初工作时的窘境。
上周出去培训时，讲师关于构建薪酬体系的观点，很新颖。“薪酬体系要以核心员工为主体，多少薪资能够留住核心员工，然后再辐射到边缘员工”
薪酬保密措施个人认为是没有多大作用的，没有不透风的墙，一旦消息传递出去，就会出现不平衡，要离职的人员。
期待精彩的答案
出现此类麻烦，是员工没人认识到你是一步一步成长起来的，当初公司为他付出了相应的成本（显性和隐形：培训、暂时无产出等等），但从外部挖过来的人员就不存在这些问题。
这个问题如果用财务的三张报表来分析可能更清晰一些：资产负债表、损益表、现金流量表
懂财务的人，你懂的。。。
个人觉得，1. 公司工资的保密性是否没做到位？
2.公司是否有相应的工作岗位与之相匹配的薪酬设计
3.如何设计绩效管理与考评吧
如果我是楼兰，当然是尽力留住雪菲啦，技术核心人才，而且了解公司的动作，再说了，受老板重视，如果轻易让他离开，那估计对现有的技术团队以及老板对楼兰的看法都会有影响吧。但是再贸然给雪菲加薪也有点不怎么好，毕竟可能会不符合公司的薪酬政策吧。与雪菲深入谈话一次吧：1.真诚地告诉他，公司真的是非常重视他；2.是否向老板争取，给他一个年资贡献奖或什么的来鼓励他多年来对公司的贡献；3.遗憾地告诉他，这次工资调整已经结束，所以只能在下次再做薪资调整时，再做安排；4.重申公司薪酬保密原则，应该不允许员工讨论工资，否则，这个不平会天天上演的.............
本身的薪酬应该是公平公正滴
内部适当调整是一方面，还有就是把岗位胜任力做到更细化
从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
缺乏内部公平性。
如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
1、根据企业战略进行调整
2、对不同的岗位和不同的员工实施不同的调整政策
3、确定调薪的重点
4、注意薪酬调整的时间