这个要看一看了，很多公司都会碰到这种事的。。
同工不同酬问题；
安慰老员工 平衡工资
{:5_257:}
我觉得啊，安抚老员工只是权宜之计。外来的和尚会念经的现象普遍存在，主要因为同类岗位，假定人选恰好满足岗位需求时，拿到的是市场50分位的薪资，那能让他考虑一些机会成本而跳槽，那至少需要市场75分位的薪酬。
在实践过程中，已经出现了原有薪资水平不能招募到合适的人选，说明现有薪酬体系已不具外部竞争性。
从长远讲，建立以职位价值为依据的薪酬方案，并做年度修订，以此作为人员招募和老员工调薪的依据，可能更为合理。
薪资级别不合理。可以分纵横向设计薪资体系。老员工有资历，可以设计工龄工资。
这的确是一个处理两难的问题。
不是薪酬出问题了，而是招聘出问题了。就薪酬谈员工提出的问题，总是别人的薪酬比我的高、我的能力、贡献不比别人低等问题。新招聘的员工能力与谈判确定的协议薪酬之间没有很好的策划和细分，也没有考虑协议工资与现有员工薪酬水平的关系问题，是原因之一，主要原因是引进人员的整体策划工作没有做好。其实此案例的问题出在了想解决缺人的方法上。
现在这个问题越来越普遍了，建议针对老员工做相应的激励，比如工龄工资等
很多私企在发展过程中会存在这样的问题，新老员工工资没有规划，新员工招入导致老员工不满或流失，主要原因为公司薪资体系不完善，优秀员工进来后，没有很好的协调好新老员工间的层级关系。
有两个解决办法：一个重新调整薪资体系，按岗位、能力评价定级；二是制定相应的制度办法，当这种事情成为常态时，合理运作。
嗯，我也碰到过这种棘手的问题，主要还是公司在调薪的过程中没有充分考虑到外部因素的影响，如公司薪酬是否在同行业里有竞争性。