薪资是个头疼的事
想看答案
这个问题貌似很多小企业都会碰到，特别是在人员紧张的时代或人才紧缺的行业。我的建议跳出问题看这个问题：
1、薪酬制度肯定是要建立的，如楼上诸位所说：工龄工资、学历工资、技能工资等等，要科学规范；
2、绩效考核制度要有，若同样的工作难度两个人的工作结果很接近，那么公司就要调整薪酬，要保证薪酬的公平性，若工作业绩不同，则两人问题都不会太大；
3、外聘人员，要适当分类，确实能力突出的才作为外聘处理，否则还是要参照内部薪酬进行，不能为了一个水平接近的人，打乱自己的体系。不能为一时之痛快而带来长久的痛苦。
4、从本案我更倾向于调整雪菲的工资待遇，给他更大的压力，让他带一个新人，做两份工作。如此操作，可以节约一部分费用下来。
长远来说，需要考虑的是新人培养和人才梯队的问题，外聘是要解决公司发展过程中新项目或新技术的，尽量避免普通岗位的外聘，这种操作不适合企业文化的传承。
1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
没有按照定岗定位定薪资的问题
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
1\先进行劝说并许诺向公司上级反映.2\向公司领导汇报这件事情,并提出向老员工增加发放年底奖金的建议
这是很多企业HR所经常面临的情况，外引的人员比现有人员薪水要高，说明公司可能存在薪资结构不明确，定薪比较随意性；另外要做好针对同一岗位的个人价值分析及对应的薪资范围。
建议：首先与当事人猫猫进行一次深入交谈，并不是公司认为其新人比她能力要强，说明当时的背景；其次给予两人进行试用期内的考核评估，根据考核结果决定薪资的调整。
回复 63楼 玻璃王子 的帖子
很同意，薪酬制度、绩效考核制度，一定要尽快完善起来，建立一个相对公平的内部环境。
看看大家的好建议
个人认为企业犯了同岗不同薪的硬伤，就本例来说，2人旗鼓相当，岗位一样，应有相同待遇；
至于绩效工资，则按照正常考核办法操作；
对于员工的安抚要有亲情加实效吧，诉述企业难处，讲讲企业和个人前景，力争员工理解，并且企业也正在解决此类情况，在近期给予调整。
许多公司普遍存在的老问题，先占个座，回头上来解答
学习学习！